基于组织身份视角的制度复杂性整合应对机制 ——来自一个工作整合型社会企业的案例研究

组织如何有效应对制度复杂性是一个日益关键的管理问题,但已有研究仅提出了针对制度复杂性单一方面的应对策略与机制.本文采用建构式扎根深度单案例研究方法,以一个工作整合型社会企业为对象,从组织身份视角出发,探索了组织整合地有效应对制度复杂性的过程与机制.研究结果表明:组织通过价值过滤和学徒工作能动地构建了基于价值的组织身份,直接消解了归属复杂性;而基于价值的组织身份塑造了以手段为核心的心理参照点,间接地同时平衡了绩效与运营复杂性.研究弥补了已有制度复杂性应对文献片面化的缺陷,发现了构建能整合应对制度复杂性的组织身份的两个关键构念,对组织解决内部冲突和进行人力资源管理具有指导意义.

e-HRM在优化人力资源管理中的角色

前沿的技术创新迅速地改变了商业世界,而电子人力资源管理(e-HRM)使整个人力资源管理职能更加优化。很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术,这也极大的提升了管理水平。人力资源管理是组织管理的中心,所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。本文通过对e-HRM的投入和应用,对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘。