招聘者的影响力:招聘者效应的作用机制分析

招聘者效应(recruiter effect)指招聘者在招聘活动过程中的行为表现和特质对于应聘者吸引力的影响。本文从三个方面回顾整合了招聘者效应领域的现有研究工作。首先,整合梳理现有招聘者效应的常用理论机制,解释了招聘者效应的发生过程和作用机制,即类型一的快速加工系统和类型二的慢速加工系统;其次,从类型一和类型二两个角度出发梳理招聘者效应现有的实证研究;最后,针对现有研究不足,展望未来可能开展招聘者效应的研究方向。

校园招聘者选择的思考

本文通过对校园招聘应聘者和招聘流程的特征进行分析,并在此基础上提出优秀的校园招聘者所应该具备的素质与能力,以期帮助企业在挑选校园招聘者和组建校园招聘团队时做出正确的决策。

第三部分：敲门--中选标准：如果我是招聘者

每一个有一定业绩的大公司，都有自己的识人用人理念。在选用人才方面他们有自己的观点。

如何做一个优秀的招聘者

人力资源部应该在面试应聘者之前对职位本身进行“面试”，并确定一份“职位简档”。这一“简档”应该包括重要的成效范围、公司内的接口部门以及从事这个职位所需要的表现、特长、教育和经验等。

招聘者如何抓住新生代劳动者

随着越来越多的新生代劳动者正式开始工作,越来越多的雇主们也将他们招聘的目光转向了这群人。但如果雇主们认为这群新生代人才依旧非常听话,积极响应雇主们在过去几年里使用的招聘战术的话,那么他们可要三思了：因为这些新生代们可没有想象中的那么好招募。根据一项研究显示,54%的新生代劳动者有创业的想法,或者说他们已经开始了他们的创业之路。互联网和新科技成为了实现企业家精神新的林荫大道。

帕金森定律——不要将用人权放在被招聘者的直接上司那里

晋怀公落难时，在宋国太宰府见到了孔子。孔子和太宰交谈后就出去了，晋怀公前去问太宰觉得孔子怎么样，太宰说：“我见到孔子后，就发现你像跳蚤一样浅薄鄙陋，我要把孔子引荐给国君。”

与招聘者交谈的五大法宝

如何通过交谈，顺利实现应聘，是应聘者非常关心的一个问题，笔者认为应聘者与招聘者交谈须把握五大法宝。

招聘者的超势

每年一到毕业季,同学之间的相互问候便从关心日常生活变成“收到录用通知了吗”。怎么找工作?什么样的工作适合自己?是去大城市奋斗,还是回小城市安居?这些问题都困扰着毕业生。现在,让我们来看看近年来招聘者都有哪些趋势。

如何让招聘者看中你

求职择业对于初入社会的年轻人来说，是一门很深的学问，如果你要想很快找到理想的工作．让招聘者在众多的应聘者中一下子就能选中你，以下几点或许对你有所帮助。

美少女美梦未成真 准空姐状告招聘者

参加了马来西亚航空公司的招聘活动并被通知录用的8位准空姐在苦苦等待10个多月后却被告知不再录用，愤怒之余，她们将马来西亚航空公司和北京外航服务公司告上了法庭，要求两被告连带赔偿每人的经济损失38135元到66960元不等。

招聘者最讨厌什么样的人

在招聘流程日臻完善的今天，求职者要想谋到一份称心如意的工作绝非易事。招聘者若因种种原因对求职者有了恶劣的印象，往往会毫不客气地把他“一票否决”。招聘者考虑得最多的是本单位的利益，他们绝不会容忍“印象分”很低的人进入本单位，以免给日后的管理带来麻烦。那么，招聘者最讨厌什么样的人呢？

谁还需要校园招聘者？

越来越多的MBA毕业生开始去校外寻找理想的工作 MBA毕业生通常都对华尔街或4大会计师事务所感兴趣。但查尔斯·普林格尔却不是这样。这位新近从达特茅斯学院塔克商学院毕业的MBA决定在与林业产品相关的企业寻找工作，即使这样做意味着普林格尔得自己商淡工作合同，他也不住乎。普林格尔的许多同学纷纷与投资银行和咨询公司落实了校园面试，但他却在利用电活联系工作。他与塔克商学院在林木行业的校友取得联系，以寻找就业线索。由就业服务部门提供的用人单位迅速上升至150个。今年2月，普林格尔终于实现了愿望，在佛罗里达的木材房地产投资信托公司Rayonicr找到了一份管理工作。

互联网招聘大数据智能分析——评《大数据优秀产品、服务和应用解决方案案例集》

大数据时代的到来,使各种大数据衍生产品、服务及应用技术应运而生,让人们全方位感受到大数据带来的便利。不仅在家居生活、交通出行、休闲娱乐等方面,人们可以依靠大数据提供的便利来规划自己的生活;在企业职场,招聘者和求职者同样享受这场“数据风暴”为企业和工作带来的惊喜。

招聘甄选的本质和误区

由于人们的思维惯性，有些错误的经验往往容易将招聘者引向招聘“陷阱”，从而给招聘工作带来负面效应。

“万众创新”视域下校园招聘存在的问题与对策

"大众创业、万众创新"成为中国的国家战略之后,越来越多的企业逐渐认识到高水平的人才资源有非常重要的作用。因此,吸引和保留优秀的人才必将成为企业成功的关键。本文在明确校园招聘概念的基础上,分析目前我国校园招聘存在的问题和原因,并提出一些解决对策、建议。

浅谈招聘问题的冲突分析

本文首先扼要介绍了现在大学生最关注的招聘问题现状,简述了招聘问题中招聘者和应聘者之间的信息不对称现象,然后通过冲突分析法静态稳定性分析了理论上可能出现的结果,并且结合实际情况给予综合分析。

提高人员招聘有效性对策

本文从研究招聘活动中招聘者这一主体入手,从提升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避免其心理误差等三个方面,论述提高人员招聘的有效性,并以此为基础,展望性地提出相应的对策,以期抛砖引玉,促进企业人力资源管理。