在线素质测评在民营企业招聘评估的应用研究

大多数民营企业人力资源管理粗放,难以应用现代测评技术提升招聘评估效率,招聘失败率高,不仅增加了用人成本,更可能丧失转型突围的机会。在线素质测评是一个有效的简单易用的辅助评估工具,对探究深层素质有较大实用价值。本文剖析了民营企业招聘评估现状,列举在线素质测评五大优势,并从专业公司、民营企业、高等院校和政府人事主管部门4个角度分别提出如何推动在线素质测评在民营企业加快应用的对策,从而助推民营企业转型提升。

员工招聘的成本核算与效果评估

招聘的有效性是指组织在招聘过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过"有效管理"最大限度地实现招聘目标。

浅谈对企业招聘工作的评估

招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。

石油企业招聘效果评估与优化--以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。

A企业基于组织规划的招聘方案设计

在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。

我国中小企业招聘中的风险规避

招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的目的是补充企业的人力资源,以求获得企业的长期生存和发展,最终获取经济利益。如果在招聘环节不能为企业的岗位空缺找到合适的人选,这对于企业的后续发展将造成很大的影响,轻则导致招聘成本增加,重则影响企业正常运行。

中小企业校园招聘存在的问题及对策分析

企业竞争的关键是人才的竞争,近年来,校园招聘已成为中小企业吸纳人才的重要渠道。然而,许多中小企业在校园招聘中暴露出一系列的问题,导致其校园招聘的结果不够理想。本文从企业的角度出发,分析了中小企业校园招聘中存在的主要问题,并提出了相应的对策建议。

高校辅导员招聘实践中的现实问题与应对策略

辅导员的招聘选拔是辅导员队伍建设的首要环节,它直接影响着辅导员队伍后续的建设和管理。然而在辅导员的招聘实践中,这一过程存在着诸如招聘规划缺失、岗位分析空泛、甄选手段欠科学、招聘团队不够专业、缺乏系统的招聘评估等主要问题。面对存在的这些现实问题,各高校可以从夯实招聘基础,制定科学规范的招募甄选方案,开展全面系统的招聘评估三大方面着手改进辅导员招聘体系。