论县域商业银行解决“招聘难”问题的对策

任何企业发展的核心都在于“人才”这一根本要素,而制约企业人才队伍建设的一个重要环节就是招聘环节。在县域商业银行发展的过程中,由于县域银行的特点,“招聘难”问题普遍存在,本文围绕县域商业银行如何解决“招聘难”的问题展开研究。在本文中,首先就县域商业银行如何解决“招聘难”的问题的原因进行分析,包括工作环境的影响、县域商业银行自身竞争力不足、福利待遇的影响、年轻一代的思想观念因素等,其次,本文就如何切实解决县域商业银行“招聘难”问题提出相关对策,包括要切实提高薪酬福利待遇、为员工创造良好的生活环境、不断培育更多高素质人才、加强人文关怀等。希望通过本文的研究,为解决县域商业银行“招聘难”问题提供一些有益的参考和借鉴。

企业“招聘难”与大学生“就业难”的对比思考

近年来,大学生就业形势日益严峻,应届毕业生"就业难"问题已经成为社会、学校以及家长共同关注的热点,而企业也存在"招聘难"现象,可谓两难并存。因此,应对企业"招聘难"与大学生"就业难"的原因从多方面加以分析,并采取相应的对策。

以招聘外包解决中小企业招聘难题的可行性研究

现阶段,我国中小企业招聘已经成为中小企业人力资源发展中面临的一大难题,成为企业经济可持续发展的阻碍。中小企业因为自身内在和外在的一些因素,导致其在人才招聘能力和引用效率上存在不足,为了解决企业招聘难题,一些中小企业开始寻求招聘代理公司的帮助,将企业的人才招聘交给招聘外包公司办理,大大提升了招聘效率,提升了企业人才招聘的有效性和适用性,也在一定程度上降低了企业招聘成本,可以说,中小企业开展招聘外包是一项一举多得的管理措施。本文首先分析了中小企业招聘难的主要原因,介绍以招聘外包解决中小企业招聘难题的优势,并探究中小企业开展招聘服务外包项目解决企业招聘难题的可行性,为广大中小企业缓解人力资源问题提供思路参考和经验借鉴。

试析企业“招聘难”与毕业生“就业难”

近年来,企业“招聘难”与毕业生“就业难”已经成为一个愈演愈烈的问题,本文对“两难”产生的原因进行了分析,并提出了相应的对策。

高校毕业生“就业难”与企业“招聘难”的双重困境路径选择

当前毕业生“就业难”逐渐演变成一种趋势，而企业也同时面临着“招聘难”的局面。毕业生与企业供求“两难”现象逐步转变成严重的社会问题。本文通过对高校和企业陷入的这种双重困境进行原因分析，并提出路径选择。

试论高校后勤企业招聘难

通过高校后勤企业对外招聘难现象,层层分析原因,从各个方面指出问题所在,提出改变招聘难状况的思考:在主观上高度重视,依据客观实际,从多方面着手,遵循市场经济规律,掌握轻、重、缓、急节奏,逐步解决问题。

当前企业招聘高端人才难与解决对策

经济新常态下企业生存发展压力逐渐增加,当代企业更是面临较多的机遇与挑战。在人才战略越发重要且对企业综合发展影响明显下,越来越多的企业认识到了招聘及培养高端人才的重要性。然而从实际状况来看,很多企业在高端人才招聘上存在较多问题,人才招聘与高端人才招聘存在的差异更是导致企业无法在高端人才招聘上有较好表现。本文将对企业招聘高端人才难这一问题进行具体研究,并在原因分析基础上就企业如何更好地进行高端人才招聘提出合理化建议。

浅析危运行业驾驶员岗位招聘难的原因分析及对策

危险品运输风险大,相对于普通运输安全要求较高。驾驶员是运输企业用工主体,在企业中处于关键岗位,而驾驶员招聘难的问题为企业发展带来诸多影响。重点分析危运行业驾驶员招聘难问题的现状及其产生的原因,并提出解决招聘难问题的对策,以期促进危运行业的可持续发展。

日本式雇佣制度和大学生就业

本文从不同角度分析1960年以后日本不同学历的劳动市场的变化过程。在此基础之上,回顾了高等教育的经济分析、日本的雇佣制度与学历主义关系、科学技术与高等教育的关系等三方面的研究成果。最后,对过去的研究进行评价,并展望了日本大学毕业生就业的未来。

制造型企业如何应对用工荒

目前各地用工荒凸显,尤其是劳动密集型的制造企业面临着巨大的招工压力。本文以笔者公司为起点,通过分析用工荒的深层次原因,以及和历史上其他国家地区的经历比对,寻求应对措施,帮助企业克服困难,实现更好更快的发展。

试论如何培养中小企业自己的人才队伍

在高速发展的经济和日益激烈的人才竞争中,中小企业面临严重的招聘难和人才流失现状.现今,中小企业如何招到人才并将其留在企业中,培养出自己的人才队伍已经成为需当务之急解决的问题.

从选择好女友来选择“好员工”

在政府发布的大学毕业生“就业难”情况与企业年度招聘“用工荒”的情况同时成为热点社会现象，人员流动跳槽频率不断提升的今天，企业寻找“好员工”的难度系数不断增加，无论是员工的能力、稳定性、成长性、忠诚性都是企业应当考虑的因素。本文意在通过研究粗略的两性关系，从追到好女友的行为模式中寻找企业可借鉴的，在“结业难”与“用工荒”并存的情况下寻找到性价比高的好员工的模式。