基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。