图书馆员自愿组合择岗轮岗的探索与思考

图书馆员自愿组合择岗轮岗指图书馆对部分工作性质相同或相近的岗位提出一定的设计要求和条件,任由馆员自愿组合、自主择岗,并定期进行岗位轮换。这种做法对于调动馆员工作积极性、促进和谐图书馆建设、提高读者服务水平具有明显的效果。在实行馆员自愿组合择岗轮岗的过程中,要在前期调研的基础上认真制订实施方案,坚持公平、公正、公开的原则,综合考虑岗位的适宜性,发挥部门自主性,做好耐心细致的宣传解释工作。

基于磁性医院管理理念下的护士自主择岗模式对降低护士离职率的相关性研究

磁性医院的概念是美国学者McClure等在1981年提出并于1983年公布的，是指在护士严重短缺的情况下，医院仍然能像磁铁一样吸引专业护士的加入，降低离职率，拥有高质量的护理队伍，提供优质的护理服务。“磁性医院”所具有的管理优势成为美同“磁性医院”认证的初衷，对“磁性医院”也提出操作性概念，即能忠实护理职业，维持高职业稳定率的医院。北京市红十字会急诊抢救中心基于磁性医院管理理念的基础上，对除急诊科及手术室护士以外的护理人员，住院内按照N0～N4相应级别，制定规范，采取自主择岗模式，经过近五年的试验和探索，总结出了一定的经验，通过自主择岗模式的院内推广，大大降低了院内护士离职率，保证了全院护理工作健康有序的开展，为降低护理风险起到了积极作用，现将此经验推广，为降低护士离职率提供依据。

“双向择岗”视域下基层政府人事机构改革研究——基于湖南省某城关镇的调查

基层政府人事机构改革是对传统官僚体制和管理模式的有效回应,是适应经济社会发展的必然选择。"双向择岗"是改革实践过程中催生出的新机制、新思路,它能较为充分调动干部职工的工作积极性。选取湖南省某城关镇为研究对象,对其在开展人事机构改革过程中实行"双向择岗"的效果进行对比分析,发现基层政府内部"搭便车"现象依然严重、干部职工总体趋于老龄化、人员关系较为复杂等问题。从长远看,内部治理借鉴市场化管理模式、铸就惜才育才留才的人才机制、实现管理型向服务型政府的实质转变是改革趋势。

择岗以个人发展最大化为原则

个人发展的最大化就是个人价值实现的最大化。选择什么样的岗位,如何应对企业的选择,则反映了员工对企业的深刻认识,对自己的全面把握。本文从三个方面,即切记善待自己、关注机会成本、做到“三自一包”,阐述了择岗应以个人发展最大化为原则。

妇幼保健院护士择岗倾向在绩效分配中的探索

2015年底,曲靖市妇幼保健院开始绩效改革,打破以经济效益为导向的分配体系,体现医护人员的技术劳务价值。其中,护士绩效改革是医院整体改革的重要一环。医院组织由专业公司和绩效核算小组的团队与护理部、护士长开展访谈,初步的结论是护士队伍不够稳定,病房护士主动申请到门诊科室较为频繁,儿科系列护士工作积极性不高。据了解,目前国内对护士医院内部择岗的研究相对较少,

一石击破水中天——晋江市电信局竞争择岗侧记

在新世纪伊始，晋江市电信局富而思进，强而思变，在人力资源制度方面敢于创新，引入竞争的择岗机制，推行全员竞争上岗，改变了以前论资排辈、组织任命的传统用人方式，催化了择岗新模式。

人事改革及双向择岗的实践与体会

我国社会主义市场经济确立以来，市场的竞争机制越来越深入地渗透到社会的各行各业，人事工作在这种竞争的环境下，其改革亟需推进。本文针对人事改革双向择岗方式的实践，谈谈笔者的体会。

新毕业护士择岗的心态分析及对策

新毕业护士择岗的心态分析及对策张家口医学院第一附属医院（０７５０００）滕秀蓉我院为一所综合性教学医院。近年来，随着医院的发展和临床工作的需要，不断地有新毕业的护士补充到医院中来。我们对新护士择岗的心态进行了调查分析，并针对其择岗心理及出现的问题采取了...

“九个一”精准服务 “家门口”就业增收——贺州市全面开展2023年“就业暖心·桂在行动”服务活动

新年伊始,广西贺州市人社部门深入贯彻党的二十大精神,坚决落实上级稳就业保就业工作部署,统筹谋划“就业暖心·桂在行动”专项服务,创新开展“九个一”系列活动,持续提升公共就业服务质量,引导更多农民工返乡留乡就业。截至2月7日,全市发出“点对点”专车157车次,输送5960名农民工(其中脱贫劳动力1099人)赴广东各地务工;同时,输送29车次1094名农民工到市内重点企业、重点园区、重点行业、重大项目“看企择岗”,促进群众就业增收,助力全面乡村振兴。