世界名企择才标准

微软:任用有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事,你要对软件有浓厚的兴趣,还要有丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。

企业实施HRM的误区及其对策

从企业人力资源管理的指导思想、招聘培训、使用管理、激励约束和储备流通等方面论述了企业实施HRM中出现的问题,并从管理理念、择才标准、教育培训、企业文化、激励评估以及人力资源的市场配置等方面提出了自己的观点和对策建议。

高职院校学生非专业因素培养的重要性

随着社会经济的发展,企业在选择大学生时,不仅看专业因素,而且更看重非专业因素,只有将非专业因素融入专业能力培养,才能真正培养出"适销对路"的人才,通过企业择才标准的研究,明确非专业因素培养的方向,提高高职院校学生的综合素质,为其成就一生的事业奠定基础。

以高度政治责任感严把选人用人关

要配备一个好领导班子,选一个领头雁,就要求组织部必须以高度的政治责任感严把选人用人关.首先,要牢固树立起“四个观念”.就是:事业成败关键在人的观念;用人看主流、看本质、看实绩、看发展的观念;经验才干来自实践,早压担子早成才的观念;用人不当有错,荐人不当有愧,埋没人才有罪的观念.要有爱慕贤才之心,要善于去发现人才,挖掘人才,同时还要有容人之量,有聚集人才的本领,有正确的择才标准.要彻底纠正和克服凭印象、凭感情、凭表面来选拔使用干部的错误做法.在选干部时,按照中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神,严格贯彻执行干部“四化”方针和德才兼备的原则,既要充分走群众路线,又要充分尊重纪检监察部门的意见,坚决防止那些政治素质不高,心术不正,作风飘浮,不干实事,不廉洁的,群众反应强烈的人混入我们的领导干部队伍,确保干部队伍的纯洁性和战斗性.

“公选”考试与“高分高能”

“公选”考试科学化是一个绕不过去，而又制约“公选”整体水平的瓶颈。现行的“公选”考试目标模式，适用于一般性人才，没有突出领导素质要求的特殊性，存在针对性、科学性的先天不足。选出“高分低能”的人，多数是因为某些决定“高能”素质要素没有纳入到“考试目标”范围之内。科学化的“公选”考试应建立一个相当于“领导人才素能结构图式”的“公选”考试测评目标体系，集中对其中“四项能力”进行多层次、全方位、综合性测试，提高甄别的准确性。

感受别样管理

虽然老板给新员工的待遇比市场平均水平稍低。

教育要培养千千万万个‘匹夫’

教育改革家、上海建平中学校长冯恩洪曾对人谈及这样一件事:一次,他向上海耀华皮尔金顿(中外合资企业)公司的董事长请教:“您的企业需要什么样的人才?”这位洋老板听后,几乎不作思索便回答道:“我们需要你们中国人所说的‘匹夫’。”冯校长稍稍一愣,随即回过神来:“是不是‘国家兴亡,匹夫有责’的‘匹夫’?”对方连忙颔首:“对!对!只会骂娘的人我不要,我要的是有社会责任感的人。”听罢这段对话,不知诸君作何感想。但笔者除了敬佩这位洋“大亨”对中国文化的深刻了解外,更佩服其独树一帜的择才标准。以时下之见,到洋人手下供职,首选条件不是能操一口流利的外语。