基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。

构建持久竞争优势的品牌

文章针对我国企业品牌建设中存在的几个模糊认识问题,明确提出品牌的基本功能是消减消费者的不安全感,品牌建设的实质是在消费者头脑中建立积极稳定的定位,品牌建设的目标是构建持久竞争优势,品牌建设的途径是动态统筹的战略管理。

企业家学习精神与企业持久竞争优势:基于广西的实证研究

在企业战略管理现有文献中,企业家学习精神是企业持久竞争优势的根源。基于此,本文构建了企业家学习精神与持久竞争优势间的假设模型,并以广西企业为对象,对企业家学习精神与企业持久竞争优势的假设关系进行实证研究与检验。研究结果表明,广西企业家个体学习精神、团队学习精神和组织学习精神,对广西企业的持久竞争优势的形成具有显著的积极驱动效应,而广西企业家个体、团队以及组织间的三重交叉学习精神效应不明显,故此广西企业家应该注重学习的整体性。

公立医院持久竞争优势的根源探究

本研究以战略管理理论为基础,采用访谈法探究公立医院持久竞争优势的根源,并以能力理论为基础,以"能力——竞争优势"为分析框架,从理论上进一步深入剖析,从而揭示公立医院持久竞争优势根源于医院文化的命题。

公立医院组织文化对持久竞争优势的影响及策略研究

本研究针对公立医院,以战略管理、组织文化等为理论基础,从组织文化维度模型构建入手,深入挖掘各维度对医院持久竞争优势的影响机理,提出公立医院组织文化与持久竞争优势关联性的相关命题,并以此为依据,提出面向持久竞争优势提升的公立医院组织文化建设策略。

企业家精神、战略演化与持久竞争优势

机会是企业战略的实体,企业战略生命周期的本质体现为"机会创造性毁灭"的过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于"机会创造性毁灭"的过程,从而形成企业战略演化;战略的平滑化演化创造出企业的持久竞争优势;当前中国企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的断裂与浮躁,已经对以实业为基础的中国企业战略演化造成了紊乱。

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段 ,通过购并后企业价值链的重构 ,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链 ;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源,而将主要依靠知识和人才,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响,及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。

持久竞争优势:基于组织学习力和创新力的分析

竞争优势和持久竞争优势是目前理论界和实业界关注的焦点问题之一。通过提出有关持久竞争优势本源的观点,进一步论述了核心能力是企业竞争优势的来源。但企业要获得持久竞争优势必须培育动态核心能力,企业学习力和创新力的有机结合是支撑企业持久竞争优势的本源。

企业持久竞争优势的构建

拥有持久的竞争优势是现代企业追求的目标。建立起持久的竞争优势是企业持续发展的关键。构建企业的持久竞争优势,使企业始终保持旺盛的发展力,应当把握四个关键要素:一是整合内外部资源;二是培育核心竞争力;三是塑造企业文化;四是加快信息化建设进程。

大力发展产业集群,培育落后地区持久竞争优势

本文叙述了我国地方产业集群的形成过程,分析了地方产业集群带来的竞争优势,指出地方产业集群一旦形成,就会产生区域持久竞争优势,并且该区域竞争优势会不断自我加强。在本文的最后,提出落后地区发展产业集群的相应对策,以促进落后地区形成区域持久竞争优势。

企业长青的路径:企业家精神的有效供给与企业持久竞争优势的动态构建

在市场经济中,很多企业在经历短暂的辉煌后迅速走向消亡。于社会而言,企业的淘汰与死亡有利于资源的优化配置,但如果企业的死亡率过高,其负面影响也不可忽视,因此,探讨企业长青的内在机理就显得尤为必要。文章从经济学和管理学的视角出发,在吸收了企业生命周期理论、资源基础论和核心竞争力理论研究成果的基础上,提出企业家精神的有效供给和企业持久竞争优势的动态构建是企业长寿的关键所在。

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面人手.20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的.波特的'五力竞争模型'关注于外部竞争环境分析,有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件,但却忽略了对企业内部的研究.因此,战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发,探索持久竞争优势的根源,这正是对前一种思路的回应.主张持久竞争优势来源于企业内部的学说主要有以下三种:

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。

民营企业的持久竞争优势——企业文化

改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般35年一个民营企业就会走向灭亡。为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势——企业文化。

试论基于经营链的共生联盟与企业持久竞争优势

经营链共生联盟是现代市场经济条件下基于一种新的竞争观———合作竞争观的产物。对经营链来说,建立以核心企业为主的经营链企业联盟,是外部化经营机制必须着手处理的首要问题。通过经营链使核心企业与关联企业组成利益共同体,形成柔性化组织,能够依托柔性链快速响应市场和客户需求,有利于形成规模链的规模经济效应。共生联盟是三维经营链持久竞争优势的保障。

动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性.在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀.换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力.因此,企业正确的战略应当是积极地"破坏"自身的优势,同时也破坏竞争对手的优势.在这种环境中,企业成功取决与对于市场趋势的正确预测和对不断变化的顾客需求的快速反映.企业的竞争优势应该是一种整体竞争优势,企业战略的应该是在构建核心竞争能力的基础上进行战略创新,从而使竞争对手很难模仿.据此,企业创建战略优势可从以下几个方面进行:

企业持久竞争优势生成机制研究——基于资源理论视角

本文基于资源理论的角度剖析了持久竞争优势的深层内涵,认为持久竞争优势来源于企业核心竞争力,而核心竞争力依赖于资源配置能力,这种资源配置能力决定于企业制度——文化整合力。