持续导向型人力资源管理量表开发与验证研究

遵循扎根理论方法,深入探讨持续导向型人力资源管理的概念和结构,开发相关量表,并结合探索性和验证性因子分析等方法,对量表进行修订和验证。研究结果表明,持续导向型人力资源管理包括:持续保障劳动权益、持续学习与发展、持续守护员工健康、持续履行社会责任、持续维护关系平衡、持续发展管理理念6个维度,共18个题项。尔后,进一步通过实证研究检验持续导向型人力资源管理与战略型、发展型两种人力资源管理的异同,及其对员工工作绩效和职业可持续性的差异化影响。研究结果进一步发现,持续导向型人力资源管理显著区别于其他两种人力资源管理,对工作绩效和职业可持续性具有额外解释力。

持续导向型人力资源管理策略探讨

当今世界正经历着百年未有之大变局,国内外经济环境日趋复杂,“黑天鹅”及“灰犀牛”事件频发,不稳定和不确定性明显增加。企业的可持续发展能力成为平抑各种冲击的软实力,对于企业而言,“以人为中心”的持续导向型人力资源管理策略是破解发展难题,实现可持续发展的关键。本文首先对传统人力资源管理的相关内容进行了阐述,对其弊端与不足进行了分析,进而将可持续发展理论与之相融合,旨在探讨持续导向型人力资源管理策略对企业可持续发展的影响,并提出了实践该策略的具体建议。

战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型

本文概要论述了战略导向型人力资源管理问题 ,指出了战略导向型人力资源管理的主要职能及其与传统人力资源管理的差别 ,并就传统人力资源管理模式转向战略导向型人力资源管理问题进行了讨论分析。

可持续发展目标下企业人力资源管理创新与实践

一、前言 随着全球化的深入推进,各国面临的经济、社会和环保问题日益复杂,可持续发展已成为全球共识。对于企业而言,不仅是外部环境的约束,更是转型升级、提升竞争力的新机遇。企业不仅需要关注经济效益,还需要积极履行社会责任,关注环境保护,并推动包容性增长。在这一背景下,企业人力资源管理的角色和重要性日益凸显[1]。

国有企业人力资源管理与组织可持续发展的关系研究

本文通过对国有企业中人力资源管理与组织可持续发展之间的关系进行深入研究,旨在揭示这两者之间的相互影响与互动。在当今社会,国有企业在经济体系中扮演着重要的角色,其人力资源管理的有效性直接关系到企业的组织可持续发展。通过对多个国有企业案例的分析。

推动人力资源经济管理创新对企业持续健康发展意义重大

本文探讨了新经济背景下企业创新人力资源经济管理的意义,并结合实际情况提出了一系列推动人力资源经济管理的有效措施,旨在推动人力资源管理与企业实现持续健康的发展。

基于ESG的人力资源管理在企业可持续发展中的应用

本文首先介绍了ESG的基本概念,并分析了其在推动企业长期发展中的关键作用。然后深入探讨了人力资源管理与ESG之间的关系,包括ESG对人力资源管理的影响、人力资源管理对ESG绩效的贡献、人力资源管理的ESG维度,以及在实施ESG导向的人力资源管理过程中可能遇到的挑战。最后,本文提出了在ESG背景下企业人力资源管理的具体对策,如吸引和选拔符合ESG原则的人才、提升员工ESG意识和能力、构建支持ESG的福利体系,以及如何将绩效管理与ESG目标相结合。

试论人力资源管理与企业经济可持续发展

在经济快速发展的背景下,企业面临着多方面的挑战,其中人力资源管理在企业经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。本文旨在探讨人力资源管理与企业经济可持续发展之间的密切关系,以及如何通过优化人力资源管理策略促进企业的长远发展。强调了企业经济可持续发展的重要性,包括促进长期经济稳定、增强企业市场竞争力以及改善社会和环境福祉。分析了人力资源管理作为经济可持续发展内在动力的角色,以及两者之间的相互促进关系。探讨了在企业经济可持续发展背景下存在的人力资源管理问题,如人才培养与发展不足、绩效评估体系不完善、员工激励机制不明确、人力资源配置效率低下及人力资源风险管理不足等。提出了针对这些问题的优化策略,包括加强人才培养和职业发展规划、完善绩效评估和反馈体系、制定有效的员工激励和奖励机制、提高人力资源配置的效率和灵活性、加强人力资源风险识别与管理等。

加强人力资源管理推动民营企业可持续发展的途径

民营经济是社会主义市场经济发展的重要组成部分,是中国经济高质量发展的重要基础。民营企业不仅是促进经济发展的重要支柱,还在改善民生、推动技术进步、增加就业机会等方面发挥着不可替代的作用。人力资源管理是企业管理中最重要的部分。在新形势下,民营企业要想在市场竞争中获得持续长足发展,就要高度重视并加强人力资源管理。人力资源管理在民营企业持续发展中的重要地位和作用民营企业是推进中国式现代化的生力军,据新华社报道,我国民营企业贡献了60%的GDP,74%的工业新增产值,70%以上的技术创新,50%以上的税收,62%的出口总额,80%的就业岗位,90%以上的市场主体数量,对就业和经济发展都提供了强有力的支撑。随着知识经济、数字经济的到来,民营企业由于人力资源管理体系相对滞后,管理难以规范,导致企业发展劲头不足、发展活力不高,造成一定的制约与阻碍。因此,做好民营企业人力资源管理研究,对我国经济高质量发展是非常必要和迫切的。

企业人力资源管理人员数字化素质的提升

数字化时代,企业面临数字化转型,数字化人才是其转型的关键驱动力。如何培养企业现有员工的数字化素质与能力,对企业持续健康发展尤为重要。本文在对企业从事人力资源管理工作的各级员工数字化素质存在问题及员工数字化素质维度分析基础上,提出了员工数字化素质提升的相应策略:合理规划好员工数字化素质培养方案与实施流程;搭建数字化素质平台;营造数字化素质的良好学习环境;关注员工的个体发展需求,为每个员工提供个性化的数字化培养方案;塑造数字化企业文化。

铁路企业建立价值导向型人力资源管理体系的探讨

建立价值导向型人力资源管理体系,对于吸引人才、留住人才、发挥人才作用有重要意义。分析铁路运输企业现行人力资源管理体系的构成及不足,介绍价值导向型人力资源管理体系的特点,以北京铁路局为案例,探讨铁路企业如何建立价值导向型人力资源管理体系及相应启示。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。

激励导向型人力资源管理探讨

随着市场竞争的日益加剧,企、事业单位都将面临激烈的人力资源竞争危机,如何针对工作岗位需求,采取相应的激励措施,激发员工的潜在能力,发挥员工最大的工作热情,是人力资源管理的核心内容。激励导向型人力资源管理,不仅要从物质的角度予以激励,同时还要充分考虑到员工的自我驱动和自我学习成长激励,从而完善员工的职业成长,促进企业跨越式发展。

企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索

经济、社会与环境发展的强联系性和巨复杂性,要求企业建立可持续发展的理念和战略,即在追求经济绩效的同时,要兼顾与社会责任和生态环境的平衡。鉴于此,人力资源管理要从绩效目标理论架构,转换至经济绩效、社会责任和生态环境平衡的理论架构。在对人力资源管理的演化历程进行梳理的基础上,依据以往学者的人力资源系统模型,构建可持续性人力资源管理架构,并以企业社会责任和可持续性理论对该架构进行理论解释。最后,在此基础上提出相关研究命题,以期为进一步研究提供新的方向和视角。

构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系

本文通过分析研究我国旅行社人力资源的现状和人力资源管理所面临的问题,结合旅行社的具体特点,提出只有采用可持续发展的战略,构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系,才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展,吸引和留住核心人才,取得竞争优势,推动旅行社走向成功。最后,提出了构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系的具体措施。

林业企业可持续人力资源管理的目标与激励

提出林业企业可持续人力资源管理的理念,深入探讨林业企业可持续人力资源管理的三个目标和五个层面的激励。

西方企业人力资源管理研究新动向:可持续人力资源管理

随着可持续发展观的不断深化,西方人力资源管理研究者开始将视线投向可持续理念在企业人力资源管理领域中的应用。可持续人力资源管理理论作为传统企业人力资源管理研究的最新补充和扩展,被誉为是更加符合21世纪企业管理需要的人力资源管理模式。本文旨在介绍西方企业可持续人力资源管理的概念、理论框架和最新研究成果,并在此基础上提出未来的研究方向,试图为中国企业制定基于可持续发展战略的人力资源管理体系提供借鉴。

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。

论人力资源管理的现代化是图书馆可持续发展的核心问题

从可持续观念出发 ,提出图书馆也要实现可持续发展。通过对图书馆可持续发展内涵进行分析 。