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基于模糊复合实物期权的企业重大持续改进项目估值研究
被引量:
1
1
作者
周铭宇
张云平
《昆明理工大学学报(社会科学版)》
2014年第5期83-89,共7页
重大持续改进项目已成为制造业企业提高全员创新能力、加快运营转型的重要载体。这些重大持续改进项目具有投资大、周期长、分阶段投资、不确定性高、灵活性强等特点,而传统的NPV方法忽略了这类项目的灵活性决策价值,不能准确进行价值评...
重大持续改进项目已成为制造业企业提高全员创新能力、加快运营转型的重要载体。这些重大持续改进项目具有投资大、周期长、分阶段投资、不确定性高、灵活性强等特点,而传统的NPV方法忽略了这类项目的灵活性决策价值,不能准确进行价值评估,容易导致决策者丧失投资机会。考虑到环境的不确定性,在挖掘重大持续改进项目的实物期权特性后,本文采用模糊数学和复合实物期权相结合的方法,构建了此类项目的估值模型。案例研究结果表明:该方法能有效识别项目管理的灵活性价值,为管理者的项目投资决策提供重要保障;同时,该方法对于同类项目的估值也具有一定参考意义。
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关键词
重大
持续改进项目
复合实物期权
模糊数
项目
估值
估值模型
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职称材料
N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化
被引量:
2
2
作者
虞佳峥
《中国集体经济》
2020年第5期125-127,共3页
随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理.财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系.财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共...
随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理.财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系.财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义.N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司.文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等.
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关键词
财务共享中心
绩效评价
持续改进项目
平衡计分卡
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职称材料
题名
基于模糊复合实物期权的企业重大持续改进项目估值研究
被引量:
1
1
作者
周铭宇
张云平
机构
昆明理工大学管理与经济学院
昆明理工大学学报编辑部
出处
《昆明理工大学学报(社会科学版)》
2014年第5期83-89,共7页
基金
国家自然科学基金项目"经营性公共基础设施TOT项目融资霍尔三维模式研究"(70962003)
文摘
重大持续改进项目已成为制造业企业提高全员创新能力、加快运营转型的重要载体。这些重大持续改进项目具有投资大、周期长、分阶段投资、不确定性高、灵活性强等特点,而传统的NPV方法忽略了这类项目的灵活性决策价值,不能准确进行价值评估,容易导致决策者丧失投资机会。考虑到环境的不确定性,在挖掘重大持续改进项目的实物期权特性后,本文采用模糊数学和复合实物期权相结合的方法,构建了此类项目的估值模型。案例研究结果表明:该方法能有效识别项目管理的灵活性价值,为管理者的项目投资决策提供重要保障;同时,该方法对于同类项目的估值也具有一定参考意义。
关键词
重大
持续改进项目
复合实物期权
模糊数
项目
估值
估值模型
Keywords
significant continuous improvement project
compound real option
fuzzy math
evaluation of project
enterprise
分类号
F403.8 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化
被引量:
2
2
作者
虞佳峥
机构
雀巢(中国)有限公司
出处
《中国集体经济》
2020年第5期125-127,共3页
文摘
随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理.财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系.财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义.N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司.文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等.
关键词
财务共享中心
绩效评价
持续改进项目
平衡计分卡
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F279.1 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基于模糊复合实物期权的企业重大持续改进项目估值研究
周铭宇
张云平
《昆明理工大学学报(社会科学版)》
2014
1
下载PDF
职称材料
2
N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化
虞佳峥
《中国集体经济》
2020
2
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职称材料
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