持续质量改进循环管理模式对达芬奇机器人机械手臂清洗质量的影响

目的:探讨持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)在达芬奇机器人机械手臂清洗消毒过程中的应用效果,以提高消毒供应中心对器械的清洗消毒质量,提高使用部门满意度。方法:选取2021年2月至9月达芬奇机器人机械手臂3010件,将其分为对照组(n=1960)及观察组(n=2050),对照组予以常规器械清洗模式,观察组应用FOCUS-PDCA模式中的9个步骤进行管理,比较两组机械手臂清洗消毒后合格率及使用部门满意率。结果:观察组达芬奇机器人机械手臂清洗消毒合格率高于对照组(P<0.001),使用部门满意率得到明显提高。结论:应用FOCUS-PDCA可有效提高达芬奇机器人机械手臂清洗消毒合格率,保障手术的顺利开展。

持续质量改进循环管理模式在消毒供应中心医院感染管理中的应用与评价

目的研究消毒供应中心(CSSD)应用持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)对医院感染管理的影响。方法以2020年6月医院CSSD实施FOCUS-PDCA管理为界,比较实施前后CSSD工作人员工作规范性、安全事故发生率、物品消毒质量和服务满意度。结果FOCUS-PDCA实施后,CSSD护理人员回收清洗、包装、灭菌及发放等工作规范性得分均较实施前提高,人员划伤、压伤等安全事故发生率较实施前降低,消毒物品循环时间减少,物品丢失及器械导致的感染率降低,物品清洁达标率、消毒达标率、灭菌达标率及包装达标率上升,各科室对CSSD的工作满意度上升,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论开展FOCUS-PDCA管理可有效提高CSSD工作人员工作质量,保障医疗器械清洁、消毒及灭菌质量。

持续质量改进的医护一体化管理模式对重症慢阻肺呼吸衰竭患者的影响

目的:探讨重症慢阻肺呼吸衰竭运用持续质量改进的医护一体化管理模式干预的价值。方法:选取2021年2月至2023年5月福建厦门市中医院呼吸与危重症医学科收治的重症慢阻肺呼吸衰竭者100例作为研究对象,随机分为对照组和观察组,每组50例。对照组用常规方式护理,观察组实施持续质量改进下医护一体化模式的护理。比较护理前后睡眠质量、心理状态,评价患者的护理质量。结果:护理后,2组患者匹兹堡睡眠质量指数(PSQI)、焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分均较护理前降低,且观察组评分低于对照组(均P<0.05);观察组患者护理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论:持续质量改进的医护一体化管理对重症慢阻肺伴呼吸衰竭者干预,能改善患者的睡眠,改善其心理状态。

质量持续改进循环管理模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心器械消毒中的应用

目的探讨质量持续改进循环管理(FOUCS-PDCA)模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心(CSSD)器械消毒中的应用效果。方法选取2020年1月至2022年2月医院CSSD的1728件医疗器械为研究对象,将2020年1月至2021年1月CSSD采用常规管理模式的864件医疗器械作为对照组,将2021年2月至2022年2月采用FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法管理的864件医疗器械作为观察组。比较两组器械管理的不合格情况、环境卫生学监测结果、工作人员工作质量及工作满意度。结果观察组清洗、消毒、包装不合格率低于对照组,供应室空气、手部卫生、物体表面、无菌物品检测合格率高于对照组,无菌物品管理、消毒隔离、无菌操作、消毒技能、医疗垃圾处理评分及时间、内容、实用性、方便性、形式评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法能提升CSSD器械管理质量,减少器械管理不合格率,提升工作人员工作质量及满意度。

PDCA循环在急诊护理质量管理持续改进中的应用效果评价

研究PDCA循环在急诊护理质量管理持续改进中的应用效果。方法 2020年1月-2020年10月收治的80例急诊患儿,随机数字法分为对照组和研究组,分析管理效果。结果 研究组护理满意度高,P<0.05;研究组护理质量高,P<0.05。结论 急诊护理质量管理持续改进中运用PDCA循环管理法,可提升护理质量与护理满意度,建议推广使用。

PDCA循环在持续改进住院病房高危药品管理质量中的效果研究

目的探究PDCA循环对持续改进住院病房高危药品管理质量的效果,以加强患者用药管理与安全性、效果。方法选取赤峰松山医院药剂科2023年1—12月30名工作人员进行研究,2023年1—6月实施常规管理,即PDCA循环管理前。2023年7—12月实施PDCA循环,即PDCA循环管理后。比较PDCA循环管理前后工作情况、药品管理质量评分、工作人员对管理的满意度。结果PDCA循环管理前不合格药品率、高危药品发放差错率高于管理后,差异有统计学意义(P均<0.05)。PDCA循环管理后药品管理质量评分优于PDCA循环管理前,差异有统计学意义(P均<0.05)。PDCA循环管理后工作人员对管理的满意度100%(30/30)优于PDCA循环管理前80%(24/30),差异有统计学意义(χ^(2)=6.667,P<0.05)。结论PDCA循环持续质量改进,提升了对住院病房高危药品的管理质量与使用、满意度。

护士分层级管理模式对产科护理质量持续改进的应用分析

目的护士分层级管理模式对产科护理质量持续改进的应用分析。方法选取2021年1月—2023年1月寿光市人民医院产科的46名在职护士为研究对象,按照不同管理模式分为对照组和观察组,每组23名。对照组实施常规产科管理模式,观察组实施分层级管理模式,对比两组医院产科护理质量持续改进优化效果。结果管理前,两组产科护士考核评分比较,差异无统计学意义(P>0.05)。管理后,观察组专科护理、基础护理、护理制度和护理流程均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组实施分层级管理模式质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组产科护理管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在产科护理质量持续改进措施中,应用护士分层级管理模式能够优化产科护理质量,提高产科护士的护理能力。

基于持续质量改进医疗管理模式对儿科病房医院感染发生率的影响研究

目的探讨在儿科病房实施基于持续质量改进医疗管理模式的应用价值。方法选取抚州市第二人民医院儿科病房242例患儿,将2019年1-12月间住院实施常规医疗管理模式的121例患儿纳入对照组;2020年1-12月间住院实施基于持续质量改进医疗管理模式的121例患儿纳入研究组,20名医护人员全程参与2组患儿的治疗和护理工作,对比不同医疗管理模式的临床应用效果。结果研究组医院感染发生率为1.65%,低于对照组的9.09%(P<0.05)。基于持续质量改进医疗管理模式实施后每日手卫生均合格占比95%,高于实施前的60%(P<0.05)。实施后管理质量七项内容评分均高于实施前(P<0.05)。研究组五方面满意度评分均高于对照组(P<0.05)。结论在儿科病房实施基于持续质量改进医疗管理模式可以有效提高医护人员的手卫生合格率,减少医院感染的发生,在提高科室管理质量的同时有助于提升患儿家长的满意度,临床应用价值显著。

持续质量改进循环管理模式在医院新建血液透析中心透析水质量控制中的应用

目的运用持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)查找医院新建血液透析中心透析用水细菌含量超标的原因,并采取针对性的措施使细菌含量达标。方法运用FOCUS-PDCA循环管理模式,成立质量改进小组,从工作人员、设备与材料、采样方法等方面分析原因,采取更换反渗膜、浸泡刷洗供水阀、拆除阀门延长管、更换输水管路等措施,解决透析用水细菌含量超标的问题。结果更换反渗膜后,水处理的出水端以及供水回路末端的透析水细菌含量合格,拆除供水阀延长管、将阀门口朝上及用0.2%过氧乙酸浸泡刷洗供水阀后合格率上升(χ^(2)=4.313,P=0.038),但由于生物膜形成的可能,最终更换了所有输水主管路,使透析水细菌含量达标。结论FOCUS-PDCA循环管理模式能有效提高透析用水质量,新建血液透析中心应及时与厂方对接并定期对水处理系统进行维护消毒,以防输水管路内生物膜的形成。

船舶制造过程中质量管理的持续改进

本文探讨了船舶制造中的质量管理与持续改进实践。从质量管理基本概念出发,介绍了质量管理体系和ISO 9000标准在船舶制造中的应用。分析了船舶制造中的关键质量管理实践,包括材料与工艺控制、设计与工程标准以及检验与测试等方面。聚焦于持续改进,讨论了PDCA循环和六西格玛方法在船舶制造中的实际应用。还探讨了质量管理与持续改进所面临的挑战与机遇,强调了技术变革、人力资源与培训等方面的重要性。

PDCA循环在消毒供应室质量持续改进中的效果探究

探究医院消毒供应室在日常质量管理过程中引入PDCA循环措施,对于质量的改进作用和效果。方法 以2012年9月为时间分界点,在此之前,我院消毒供应室仅开展常规日常管理,在此时间段之后,在管理工作中引入PDCA循环管理方式,对前后效果评价。结果 实施后,通过消毒合格率、质量、防护水平及满意度等方面比较,结果均优于实施前(P<0.05)。结论 消毒供应室在日常质量管理工作中,在开展PDCA管理措施后,防护能力及消毒水平明显提升,控制院内感染发生,提高各科室对消毒供应室工作的满意度,具有推广价值。

PDCA循环理念在医院消毒供应室护理质量持续改进中的应用效果分析

分析PDCA循环理念的应用对于医院消毒供应室护理质量持续改进的影响。方法 于2022.01-2022.12(未引入PDCA循环理念)中选出112例器械、63例患者、24例护理人员,以之为对照组,又在2023.01-2023.12期间(引入PDCA循环理念后)选等量器械、等量患者、等量的同一批护理人员,为观察组,对比说明器械处理的情况、院内感染事件、科室护理质量及满意度。结果 2组器械的处理合格率有显著的差异且观察组相对更高(p<0.05);观察组的院感率仅为3.17%(2/63),相较对照组的9.52%(6/63)更高,差异值有统计学上的意义(X2=5.258,p<0.05);观察组的科室护理质量评分显著更高(p<0.05);观察组护理人员满意度显著更高(p<0.05)。结论 在医院消毒供应室护理质量的持续改进工作中,可融入PDCA循环理念,以此减少工作差错及相关院内感染事件,有助于科室整体护理质量的提高,有助于护理人员满意度提升。

持续质量改进联合层级管理模式在消毒供应中心中的应用

目的:探讨持续质量改进联合层级管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:将2017年1月1日~6月30日实施常规管理模式的32名护士作为对照组,随机抽取300件无菌物品进行调查;将2017年7月1日~12月31日实施持续质量改进联合层级管理模式的32名护士作为实验组,随机抽取300件无菌物品进行调查。比较两组物品回收、清洗、灭菌、包装、发放达标率,无菌物品配送时间,供应室去污区、无菌物品存放区和检查包装区域达标情况。结果:实验组无菌物品达标率均高于对照组(P<0.05);实验组无菌物品配送时间为(50.24±4.06)min,对照组为(70.35±5.14)min,两者比较差异有统计学意义(P<0.05);实验组供应室去污区、无菌物品存放区和检查包装区域情况评分均高于对照组(P<0.05)。结论:持续质量改进联合层级管理模式应用于消毒供应中心,可有效降低护理人员操作失误发生率,提升消毒供应中心的工作效率和护理服务质量。

PDCA管理模式在基层医院护理质量持续改进中的应用

目的探讨PDCA管理模式在基层医院护理质量持续改进中的应用。方法应用PDCA管理模式结合基层医院特点,制定护理质量管理的计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、处理A(Action),并与未实施PDCA循环管理模式的护理质量管理结果进行比较。结果通过两年的运作,护理人员质量意识明显提高,护理质量监控的各项指标逐步达标并不断提高,达到了护理质量持续改进的目的。结论 PDCA管理模式是基层医院实现护理质量持续改进的行之有效的管理方法。

基于持续质量改进预防住院患者跌倒的护理管理模式

跌倒是指身体任何部位因为失去平衡而意外撞击地面或其他平面的物体。跌倒在我国意外伤害死因顺位中居第4位，在65岁以上的老年人中居首位，85岁以上的老年人中比例最高。5％～15％的跌倒会造成脑部损伤、软组织挫伤、骨折和脱臼等伤害。

以PDCA循环模式为框架的持续质量改进应用于骨创伤病人对疼痛管理及功能康复的影响

[目的]探究以PDCA循环模式为框架的持续质量改进应用于骨创伤病人对其疼痛管理及功能康复的影响,并为这类特殊群体的优质诊疗照护模式提供循证依据。[方法]将96例骨创伤病人按随机数字表法分为研究组和对照组,每组48例。对照组开展传统的护理照护,而研究组则在对照组基础上引入以PDCA循环模式为框架的持续质量改进模式。两组病人在干预前及出院前进行数字疼痛评分法;两组病人在干预前及干预后第4周末进行LySholm评分;两组病人在干预后第2周接受护理满意度问卷调查。[结果]出院后研究组病人的数字疼痛得分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后研究组病人疼痛、肿胀评分均低于对照组(P<0.05),屈曲能力及行走能力高于对照组(P<0.05)。研究组的护理满意度为97.9%(47/48),高于对照组的81.3%(39/48),差异有统计学意义(P<0.05)。[结论]对骨创伤病人而言,引入以PDCA循环模式为框架的持续质量改进策略,能提高病人对自身躯体疼痛的管理力度,且能促进躯体功能康复,提高护理满意度。

基于持续质量改进的医护一体化管理模式对日间病房满意度的影响

目的探究基于持续质量改进的医护一体化管理模式对日间病房满意度的影响。方法随机抽取该院2018年1—12月收入患者共计360例,按照随机数字排列表法分为两组,各180例,对照组采取常规管理模式,观察组采取基于持续质量改进的医护一体化管理模式,比较两组管理效果。结果观察组术前等待时间、出院等待时间短于对照组,知识技能、医护合作协调性得分高于对照组,两组差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于持续质量改进医护一体化管理模式应用于日间病房,能提高护理满意度,值得推广。

PDCA循环理念下持续改进措施对呼吸道传染病预检分诊人员相关态度及行为的影响

目的探究PDCA循环理念下持续改进措施对呼吸道传染病预检分诊人员相关态度及行为的影响。方法选取2021年8月至2022年9月淄博市周村区人民医院不同科室的60名参与预检分诊工作人员作为研究对象,同期纳入50例呼吸道传染疾病患者作为预检分诊对象。采用PDCA循环理念下持续改进措施管理,采用自制行为意向表调查干预前后分诊工作人员对工作内容的态度、执行情况,分析预检分诊人员的分诊态度,比较干预前后预检分诊人员分诊行为执行率、预检分诊质量、患者对预检分诊工作的总满意度。结果干预前,回答“不会做”的分诊人员中,提醒患者使用纸巾、速干消毒液的占比较高,为33.33%、28.33%;回答“可能做”的分诊人员中,指引患者至通风良好区域的占比较高,为25.00%;回答“一定做”的分诊人员中,指导患者咳嗽及卫生礼仪的占比较高,为73.33%。干预后,没有分诊人员回答“不会做”;回答“一定做”的分诊人员中,各行为意向占比均>70.00%。干预后,预检分诊人员指导患者咳嗽及卫生礼仪、提醒患者使用纸巾、提醒患者使用口罩、提醒患者使用速干消毒液、指引患者至通风良好区域的执行率均高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,预检分诊人员分诊准确率、救治成功率均高于干预前,纠纷发生率低于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,患者对预检分诊工作人员的服务态度、专业程度、分诊效率、沟通交流的满意度均高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在呼吸道传染病预检分诊工作中,PDCA循环理念下持续改进措施可显著改善预检分诊人员的工作态度及行为,有助于工作质量的提高,值得临床推广应用。

持续质量改进循环程序模式在颅脑手术患者术后肺部感染风险管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进循环(FOCUS-PDCA)程序模式在颅脑手术患者术后肺部感染风险管理中的应用。方法选取2018年1月~2020年9月萍乡市第三人民医院收治的行颅脑手术的患者88例,根据患者治疗过程中管理模式差异将其分为对照组(n=43)及观察组(n=45)。对照组患者术后予以常规护理模式,观察组患者根据FOCUS-PDCA程序模式中的9个步骤进行管理,比较两组患者术后肺部感染发生率、感染持续时间、带管时间、ICU观察时间和总住院时间,并比较两组患者治疗过程中护理满意度。结果观察组患者术后肺部感染发生率低于对照组,观察组感染持续时间、带管时间、ICU观察时间和总住院时间短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组患者治疗过程中护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论FOCUS-PDCA程序模式能够显著降低颅脑手术患者肺部感染的发生率,缩短带管时间、ICU观察时间、住院时间,促进患者恢复,提高患者对治疗的满意度。

持续质量改进对ICU中心静脉导管相关血流感染防控应用

目的分析ICU中心静脉置管基于持续质量改进医疗管理模式的应用效果。方法选取2022年1月至12月于外科ICU住院的60例中心静脉置管患者实施持续质量改进医疗管理模式,比较实施前后的管理效果。结果与实施前比较,实施后医护人员感染知识、操作技能、应急能力、责任意识得分均升高(P<0.05);护士对血流感染各项防控措施落实率明显高于实施前(P<0.05);患者导管平均置管时间、平均入住ICU时间均缩短,导管相关性血流感染率降低(P<0.05)。结论ICU中心静脉置管患者采用持续质量改进医疗管理,能提升医护人员素质及对患者的管理效果,降低相关感染发生,值得临床推广。