设计部门优秀员工挂职轮岗的探讨

为开拓人才培养机制,加强公司复合性人才培养,提升技术人员现场管控能力,增加经营运营管理经验,同时满足市政院业务发展及战略转型需求,为以后的经营下沉及项目管理制奠定基础,拟考虑有序组织设计部门优秀员工至工程事业部、经营部、运营部进行挂职轮岗锻炼。

深圳烟草干部挂职轮岗交流培养机制的探索与思考

从人力资源开发的角度来看,组织在内部进行人员轮岗交流学习是开发和培养干部的一种经济而有效的途径。深圳烟草启动机关、基层干部双向交流、挂职锻炼工作,在"人才效益型"发展新路上取得新突破。本文通过分析干部交流的基本形式,结合深圳烟草实际,将管理培训生培养机制的成熟做法引入干部轮岗交流培养机制的设计中,探索思考推进干部交流轮岗科学化、规范化的有效措施,为烟草行业构建和谐有序的干部挂职轮岗交流机制提供组织保障。

航标处青年人才培养模式分析

以某航标处40周岁以下的青年职工为研究对象,分析航标处在青年人才培养方面存在的问题:重使用,轻培养;重资历,轻能力;重工作,轻待遇;重选拔,轻管理。针对存在的问题,提出航标处青年人才培养的模式:导师带教制培养,项目课题制培养,挂职轮岗制培养,竞争分化制培养。培养优秀的青年管理人才、专业技术人才及工勤技能人才,充分发挥个人才干,促进航标事业又好又快发展。