关于做好企业工资总额同经济效益挂钩工作有关问题的规定(摘要)

一、有条件的部门(包括部、委、直属机构、总公司和计划单列企业集团),其所属国有企业经国家批准都要实行工资总额同经济效益挂钩;不具备挂钩条件的要实行工资总额包干办法(具体办法另定)和工资计划控制办法。所有挂钩企业都应根据本规定精神积极做好工效挂钩的各项工作。二、挂钩的经济效益指标,要根据国民经济发展对本单位综合经济效益和社会效益的要求确定。企业工资总额主要与实现税利(利润)挂钩,也可实行复合指标挂钩办法。

工资与物价挂钩之异议

目前,许多人都主张和赞同工资与物价挂钩方案,认为这是在物价上涨、通货膨胀下保障、稳定和改善人民群众生活的较为有效的措施。本文只就它本身存在和可能发生的问题,谈几点不同的看法。一、工资与物价是二个不同的经济范畴,各自的经济机制运行也不同,因而很难互相配合协调。工资是劳动者的劳动报酬,

论工效挂钩改革的局限性——从广东、福建两省看威胁工效挂钩改革的几个因素

改革常常被自身的一些不合理性所破坏.1985年开始的全民所有制企业的工效挂钩改革方案,目前就正遭受着自身存在的一系列不合理因素的侵蚀和损害.为此,1990年5——6月,我们对广东、福建两省的工效挂钩情况进行了调查研究,其中反映出来的一些共同性问题,对于我们全面认识工效挂钩改革方案,并提出可行性对策,具有一定的启迪意义.一、脆弱的理论依据1985年以来,我国城市经济体制改革中出现了一个引人注目的改革尝试,这就是以企业工资总额与企业生产成果或经济效益挂钩为中心内容的企业经营新形式,简称工效挂钩.挂钩形式包括工资总额和奖励基金与实现税利、与销售收入、与工作量、与上缴税利等指标挂钩。

国有企业“工效挂钩”的现状、问题与对策

企业工资总额与经济效益挂钩浮动办法,从试点到推行已经历了八年。如何进一步完善“工效挂钩”办法,切实理顺国家与企业的工资分配关系,是深化企业改革的重要课题。 (一)“工效挂钩”的基本形式目前,根据企业生产经营的不同特点,采取了多种挂钩形式,主要有: 1.实行上交税利挂钩办法。1990年挂钩人数为741万人,占全部挂钩人数的19％,1985-1990年上交税利平均增长10.6％,应提效益工资总额平均增长10.4％,上交税利与工资总额增长之比为1:0.98。

定人定机 机台核算 工耗挂钩

孝义铝矿采矿车间采用“定人定机,机台核算,工耗挂钩”管理模式,使车间乃至孝义矿山整体管理水平不断上台阶,效果显著,是一套值得矿山企业借鉴的管理模式。

关于“挂钩”的联想

“挂钩”一词,本义是指两个物体的机械连接。把它引伸到档案工作上,用来说明文书部门与档案室、档案室与档案馆的联系,是最恰当不过了。最近,国家档案局刘国能副局长在一次讲话中,就引用了“挂钩”的比喻。他说:“这个挂钩问题做好了,对文书部门、机关档案室和档案馆都有利,可以减少许多重复劳动。”这个讲话,点到了馆室关系的要害,找出了问题的症结,值得我们重视。由“挂钩”我想到目前档案管理上存在的脱钩。比如拿文书部门和档案室来说。

南北挂钩 运作机制

南北挂钩工程是江苏省委、省政府对苏北经济薄弱地区发展社会经济,加快脱贫致富奔小康步伐,促进区域经济协调发展,实现共同富裕的一项战略决策.这项战略决策,助动机制在上,动力机制在下,只有上下契合,统一运作,才能产生最佳效应.为使人们正确认识这一战略决策,并使这一战略决策得到更好的贯彻实施。

关于工资进成本有关问题的研究

关于工资进成本有关问题的研究陈宋生新企业财务制度规定，企业工资总额逐步纳入企业成本和费用。但企业在具体执行这一政策时出现了许多问题。主要表现在：一是企业片面理解政策含义。按规定，工效挂钩、工资总额包干或＂两个低于＂办法确定工资标准，企业初始工资总额基...

南漳县地税局采用“十星”标准考核公务员

湖北省南漳县地税局为进一步抓好公务员考核工作,结合自身实际,量化考核要素,细化考核程序,采用“十星”标准进行科学考核,较好地解决了往年考核工作中存在的宽严无据,伸缩无准,定性与定量无数的问题。 “十星”分别是信念星、业绩星、法纪星、技能星、管理星、道德星、文明星、廉洁星、风尚星、环卫星,每颗星10分,共100分。星设红、蓝、黄三色加以区别,达到星级标准的挂红星,基本达到的挂蓝星,未达到的挂黄星。考核时达到九至十颗红星的为优秀,六至八颗红星的为称职,五颗红星以下的为不称职。担任领导职务的公务员和其他公务员一样考核,一样挂星,一样定等。

制度咨询台

一、改进挂钩效益基数的确定办法,减少非劳因素的影响。 对因偶然因素影响,经济效益波动大或因生产周期较长,不能当年体现经济效益的企业,在核定企业效益基数和计提新增效益工资时,可采取三年累计滚动比较的办法,即以企业前三年效益完成数之和为挂钩的效益基数。

调整财务政策 促进扭亏增盈

一、调整财务政策势在必行 莱芜钢铁总厂是一个大型钢铁联合企业,所辖24个生产单位之间,由于地理环境不同,管理水平各异,加上实行统收统支的财务管理体制,造成收益分配的大锅饭,各单位之间干多干少一个样,盈亏收入差不多,导致各单位缺乏危机感、压力感,资产运营效果和经济效益差别较大。根据报表。

资中机械厂:推行多种分配形式

如何调动职工积极性,确保资产经营目标的实现,是内部管理的重要一环。我们在内部改革中。进行了以分配为主体的配套改革,在继续完善内部承包经济责任制的基础上,又试行了"完工产品产量与部分工资挂钩"和按"产品产量、品种进度、质量及目标成本考核发放奖金"的分配办法。

所村挂钩 提升农村消费维权层次

2004年以来,我们安徽省庐江县工商局全面推行所村挂钩工作机制,努力提高维权效果,及时有效地化解消费纠纷,真正做到监管与维权、监管与服务的统一。最近,安徽省巢湖市工商局已全面推广了我局的做法。