打造指数型企业

中国企业要学习德国和日本企业的经验,从效率型向质量型转变,更重要的是要学习美国企业的超级创新之道,利用新技术与新型组织模式,实现超常增长与发展。现阶段,中国很多传统企业仍努力在成本节约、价格上做竞争,但这已经不符合企业发展新阶段的要求了。新阶段要求企业必须从效率型企业转型为质量型企业,为此我们花了不少时间学习日本和德国的经验。但仅此还不够,我们还要将目光锁定具有超强创新能力的美国企业。美国企业不仅有创新,而且它们的创新非常快速和优质,也可以称之为超级创新。

指数型企业中的人力资源柔性雇佣模式的研究

在过去的几年内,商业世界诞生了一种新的企业形式——指数型企业,这类企业利用技术彻底改变了经济增长的方式。借助这种企业形式,传统的企业可以利用大数据、算法、平台模式以及各种新技术实现比同类企业高数倍的绩效。从现存的国内、外文献中查阅来看,对于指数型企业中人力资源柔性雇佣模式的研究较少,多数是从企业及组织的宏观架构层面和战略导向去开展研究。本文通过分析国内、外的指数型企业中人力资源柔性雇佣模式管理的研究,借鉴指数型企业建立的成功经验并结合我国的实际情况,提出在指数型企业中建立科学合理的员工关系管理方法的构想。