项目管理活动的有效性控制分析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,代表一个企业战略和运营目标分解和实施的水平,项目管理的有效性评估代表企业项目管理理念和方法应用的高度,成为项目管理团队绩效考核和绩效能力的主要衡量指标,为项目管理活动参与者所重视,并成为不断研习的重要课题。本文按照项目管理的活动需求和控制要素的有效性检查活动为线索,简要分析项目管理活动有效性控制要素和验证方法体系,以及各要素和方法对项目管理有效性的影响。

精细化管理在项目结构分析中的作用浅析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,是对企业运营和生产活动进行目标化管理和实施策略的高度统一,融合了企业运营战略和企业技术、管理资源和事务性管理的综合经营活动,代表了一个企业战略和运营目标分解和实施的水平。本文按照项目管理活动中项目结构分析的需求和控制要素为线索,简要分析精细化管理的方法体系,以及各要素和方法对项目管理项目结构分析有效性的影响和现实作用。

量化管理在项目管理活动中的应用

项目管理是企业的课题组根据企业战略需要对企业的人力以及技术资源的系统性规范,需要采用系统性、完整性、科学性的管理体系,以期达到最优系统性能的控制目标,量化管理正好提供了项目管理所需的管理和论证方法。通过这两者的关联和共同特征,简要叙述量化管理在项目管理活动中的应用方式和应用逻辑关系。