工业企业如何搞联产计酬

把奖励工作与经济责任、经营成果挂起钩来,这实际上就是工业企业的“联产计酬”。1979年下半年以来,我们这样做,充分发挥了奖金的作用,收到了较好的效果。我们采取的一些办法是: 1.合同奖: 为了保证全厂全年生产任务的完成,厂与车间签订以产量、利润为主要指标的经济合同,把全厂全年的主要指标以合同的形式分解落实到车间。合同规定明确的经济指标、考核办法以及奖励条件,每半年在全厂职工代表大会上签定一次。合同实现后,厂对车间按每人20元给予一次性奖励。

综合指标考核记分计奖办法

综合指标考核记分计奖办法●刘甫生用综合指标考核记分计奖是芜湖市新华书店延续了十几年的发放奖金办法。具体做法是：销售部门以门市（或柜组）为单位，将每人每年的奖金定额乘以定员再除以年销售计划，确定计酬率，然后每月按实际销售额乘以计酬率，计算出月奖金；管理...

利用工资杠杆 促进企业发展

双辽农机集团公司从1990年试行“工效挂钩”,在分配上坚持百分考核计件工资、岗位工资、效益工资、奖励工资等方法,使职工的收入与其贡献多少,责任大小,经营成果直接挂钩,得到了职工,家属的理解和支持,使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰,稳保发展,主要做法有: