按单定制供应链(BOSC)——戴尔公司如何实施BOSC?

研究了按单定制供应链(BOSC)中如何解决低库存和高响应速度之间的矛盾问题,根据已有文献总结了BOSC中的管理方法。最后,针对以往相关文献中缺少BOSC实施案例的情况,详细介绍了Dell公司成功实施BOSC的具体案例。

大规模定制环境下按单定制供应链研究

在竞争全球化趋势下,消费者需求呈现出多样性与多变性,大规模按单定制也因此逐渐成为跨国公司追求的理想生产运作管理模式,应运而生的按单定制供应链(BOSC)则是供应链管理的崭新领域。为促进以整个产业供应链为单位进行产品创新和管理创新,在分析大规模定制环境基础上,明确BOSC的定义,比较BOSC与传统供应链,并从下游生产驱动、上游采购模式、库存水平、产品和提前期、供应链集成程度五个方面概括BOSC管理的创新特点;站在运作角度,设计BOSC的网状结构运作流程模型,分析支撑BOSC运作的关键策略与技术手段。

按单定制供应链(BOSC)情形下供应商的评价指标体系与方法研究

在需求多样化、个性化和全球化的竞争环境下,按单定制供应链已越来越受到企业的重视。供应商的合理化选择对按单定制供应链的有效实施起着重要的作用,特别是供应商的协作、快速响应等方面的能力直接影响按单定制供应链的成败。传统供应链中的供应商评价指标难以对按单定制中的供应商进行有效的评价。本文针对按单定制供应链问题,建立了选择供应商的评价指标体系,提出了基于集成模糊评价法和粗糙集组合预测法的综合评价法,并在按单定制供应链的供应商评价中进行了应用,算例的结果也显示综合评价法的有效性和合理性。

大规模定制环境下按单定制供应链研究

在需求多样化、多变性以及全球化市场竞争环境中,为了实现大规模定制和按订单生产目标,对按订单生产供应链的研究具有理论与实践双重意义。文章在分析MC背景的基础上,明确了BOSC定义的内涵,从下游生产驱动、上游采购模式、库存水平、产品和提前期、供应链集成程度五个方面概括了BOSC管理的特点。站在运作角度,设计了BOSC的基本运作模型和基于多代理的信息流模型,并比较了BOSC运作与传统供应链运作的异同;论述了支撑BOSC运作的关键策略与技术手段。

基于订单生产的供应链模式

对于21世纪的新型供应链BOSC(以接单式生产为中心的供应链)的模式进行了详细的阐述,详细介绍了按单定制供应链运作的主要方式——按单定制。并对BOSC和传统供应链(TSC)在生产、管理的不确定性等多方面进行了比较研究,对BOSC管理系统的特点进行了初步分析。

基于未确知数学的BTO供应链策略风险评估

给出了企业实施BTO供应链运营策略的风险来源,采用主观判断与定量分析相结合的未确知理论方法,有效、全面、系统地评价了风险的大小,并给出运用该方法的算例。