基于ERP的汽车生产企业订单管理系统的设计与实现

结合实际设计与开发了一套基于ERP的汽车生产企业的订单管理信息系统,系统采用ASP.NET作为开发平台,开发语言是C#,以Microsoft SQL Server 2008为后台数据库,部分系统配置用XML文档存储。详细阐述了订单管理系统的模块结构及其运作流程,并对系统数据库及模块进行了设计说明。

订单生产企业订单损益研究

一、引言 订单生产（Make-to-Order）是基于客户的个性化需求,采用客户先下订单表明自己的需求,企业再进行采购,组织人员按照客户要求进行生产等一系列过程。订单生产受到更多国家和行业的认可,特别是纺织品、大型机械制造、船舶制造、精密仪器的生产以及汽车制造业和高档时装等,都普遍采用了订单生产。根据Halal等对新兴技术发展的展望,

家电企业生产计划优化研究

企业生产计划是企业管理层的决策计划，生产计划优化要解决的主要问题就是确定企业的生产计划，即将客户订单及生产预测转化为在一定时期内企业实际可执行的生产任务。

客户订单的管理与归档

客户订单是企业开拓市场、联系客户、扩展经营、安排原材料采购和生产计划等工作的基础。规模较大的国际化企业,其市场和供应链分布在世界各地,由于客户及其订单数量庞大,在订单管理工作诸环节中,

基于现代中小型制造企业的订单评审体系研究

引言 订单是贯穿于企业生产经营全过程的一项复杂、多变、强调配合的工作任务，是连接客户与企业、企业与余业、企业与市场的纽带，决定了企业生产、物流、成本及消耗之间的关系。简言之，订单评审是指为有效地完成订单，对技术水平、生产能力和物料供应进行确认，排查并减少不确定因素对生产和交易过程的干扰的一项管理活动。客户订单的评审过程回答了客户需要什么、要多少及何时要的问题，它是企业制定生产计划的前提，已经成为现代企业调配资源、实现最佳投入产出比的重要手段。

精益生产在乘用车企业的应用研究

随着自主品牌汽车的不断发展进步,结合对国外品牌、合资品牌汽车制造厂的研究和总结,本文提出了精益生产实施应该按照精益现场、精益物流、精益设备的原则和方法进行,从而不断提升自主品牌的生产能力及溢价能力,适应当前的多品种、小批量、准时化的订单生产模式。

拉式生产

拉式生产强调生产准时化，即在客户需要的时候，根据需要的数量，生产出需要的产品，是建立在客户订单需求基础上的生产。拉式生产打破了汽车零部件行业传统的以销定产的生产方式，减少了在制品和库存数量，使企业生产物流得以通畅，增强了企业的竞争能力和应变能力。

“一站式”整体解决方案为客户创造更高价值

整合了8家国际领先品牌的柯尔柏医药科技集团(K6rbe r MediDak SvstemS,以下简称KMS)——拥有为医药产品的生产、检测和包装提供安全高效的流程及解决方案能力。近年来,KMS凭借着领先的技术知识和卓越的服务,在全球范围内与众多国际制药及生物科技行业客户建立了坚实的伙伴关系。今后,KMS将一如既往的秉承为客户提供“一站式”整体解决方案的理念,帮助中国制药企业优化生产工艺和提升生产效率,创造更高的产品价值。

S企业合同管理信息系统的研发

为了提高S企业的合同管理水平,促进企业的信息化建设,本文采用管理信息系统的研究方法,利用基于JavaEE的平台和Oracle数据库,为企业开发了合同管理信息系统。结果表明,该合同管理信息系统的使用,可以改善企业合同管理水平低下的情况,有效提高工作人员的办公效率,同时为企业管理者经营决策提供及时的数据支持,为按客户订单生产式的企业管理信息化提供参考。

竞争环境下的MTO生产系统运作分析与优化

本文分析了当前劳动密集型制造企业普遍所面临的问题,重点分析了竞争环境下此类企业运用MTO模式存在的问题,并在此基础上提出了MTO生产系统的优化途径和要求。

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控(续2)

3供应链视域下生产运营计划的模型构建科学编制基于供应链的生产运营计划,是企业管理体制变革、计划控制系统优化的转换过程,也是一个复杂的系统工程,它需要配合以组织架构重组和跨企业流程再造。要实现预期的既定目标,就需要构建一个供应链环境下的生产运营计划系统总模型,使其从单向内需模式转换为内、外需兼顾的双向模式,通过项目进度管控方式,完善企业协调沟通机制,力求满足市场环境的动态变化。

堵塞五大隐形“黑洞”,让生产效率提升不再是难事!

目前,在绝大多数服装生产企业也许都存在这样的困扰:客户订单变化,生产调整不易;追加订单却碰到设备故障;品质不良高踞不下;积工待料;人员加班费用高昂;人人都很忙,工作很累却看不到成效……这些都源于企业内部隐藏了许多不易被察觉的效率"黑洞"。根据一项测算,企业因为生产效率低下和生产品质不良带来的损失,大概占到其销售收入的35%-50%,那么,面对这些隐形损失,企业又应该如何着手,堵塞"黑洞",提高自己的生产效率呢?"大处着眼,小处着手",可以说是一个基本的原则,随后便是具体的过程、细节,以及实施了。这里将影响企业生产效率提升的几个主要"黑洞"一一罗列,并给出相应的改进建议。或许,经过一番审视,你会发现,堵塞隐形"黑洞",提升生产效率,并不是一件难事!

组合式加工与网版印刷的完美结合

广告制品门类齐全品种繁多，加工的方式无外乎手工与机械方式并存，网印在其加工工艺中保持相当重要的地位。虽经过几十年的发展，但受地域条件的限制与环境影响，其规模仍旧属于中小企业，技术发展缓慢，究其原因，受限的因素很多，如人才、资金、客户资源、管理方法与思维创新模式等都阻碍了企业的发展。而当下创新与改造旧有技术设备使企业的经营竞争实力突显，呈对外赢得客户订单创造经济效益、对内提高生产效率节约成本、提高员工福利待遇的三赢局面。

21世纪:企业转型卖服务

未来企业的变革趋势是什么呢,不管你的企业是生产汽车还是食品,或者是建筑业,所有的行业都将专型为服务业,不再只是卖产品,还卖服务。以服务为中心,从经营规划、企业内部机构、工作流程和员工工作心态、作业内容都要重新调整,一切以服务客户为主,不再单纯的产品生产和产品交易买卖,也不再是口号式地提高客户满意度应付了事。

企业

ABB在亚洲赢得2亿美元船舶订单 2011年8月15日．ABB集团宣布从三星重工、现代重工、吉宝远东及裕廊船厂赢得多个订单．总额超过2亿美金．包括为在韩国和新加坡运行的23个新的自升式和动力定位钻井平台、一个浮式生产储油装置提供设备。

电信企业数据挖掘工具的选择和评估

随着电信竞争的加剧，越来越多的电信企业开始利用数据挖掘来发现有价值的市场信息和客户需求。这种变化意味着电信企业正从生产导向的粗放式经营逐步地转向以市场、客户为导向，注重效益的精细化经营模式。在这种模式下。

制造企业供应链运营模式研究

简单地说，供应链运营就是指在整个供应链运作过程中如何生产产品和提供服务，它关系到企业至关重要的决策。企业选择何种供应链运营模式影响着企业整个供应链的构成及相应的投资。企业供应链运营模式决定了企业如何配置和运作制造厂、仓库和客户订单，同时也决定了企业流程和信息系统设计。戴尔公司的迅速崛起并不是领先的技术，而是将直销模式和按订单生产等供应链创新模式引入计算机行业。戴尔的成功运作使更多的企业关注供应链运营。