武鸣县支行摆脱资金超负荷营运的情况调查

武鸣农业银行自恢复以来,积极融通农村资金,为支持农村的经济发展作了应有贡献,随着改革的深入和发展,该行也不断开拓信贷业务,各项存款余额由1985年初3241万元增加到1989年的9063万元,同时各项贷款余额由6884万元增加到12708万元,然而,前进的道路是曲折的,前几年由于社会总需求过旺,经济建设过热的影响,以及对改革开放新形势的片面理解,超越自身的资金承受能力,盲目扩大信贷投放。特别是1988年9月末占用联行汇差资金4878万元,扩大贷款规模,信贷资全严重超负荷营运,陷入了压票压据,汇路不通,结算受阻,兑付困难,信誉下降的困境。

银行会计内控与管理应做到“八坚持”

近年来,银行内部人员发案有增无减。如何加强会计内部管理,建立健全内部监控制约机制,保障资金安全,人民银行大荔县支行十几年来在会计内控与管理工作中,做到了“八坚持”,连续十几年保持会计、国库工作安全操作不发生重大事故,较好地完成了各项工作任务,保证了当地经济的正常运转。 一是坚持印、押、证(机)三人分管。分别使用,互相制约;二是坚持印、押、证(机)月检查制度,行长股长按月检查、登记,发现隐患立即纠正,把问题消灭在萌芽状态;三是坚持复核制度,严把票据出入关,提出,提入票据未经复核员审查不能出入,有效地保证票据真实准确;四是坚持各行、社提入票据,全部加盖统一刻制的票据交换专用章。

静安区财政局加强罚没收入预算管理

静安区财政局从1994年起采取三条措施,对执法部门实行收支两条线管理:一是对全区罚没收入不搞任何形式的提留、分成和收支挂钩.

鼓足干劲 真抓实干——各地物资系统纷纷制定扭亏良策

全国物资工作座谈会后,各地物资系统纷纷召开地方物资工作会议,传达全国物资工作座谈会精神,制定遏制亏损,扭亏增盈的措施。现刊登一部分,希望给大家一个交流借鉴的场所,也欢迎有识之士对物资企业摆脱困境提出自己的见解。 北京市物资总公司:实行扭亏责任制 北京市物资总公司于8月8日召开了18个区县的物资局长会,要求大家学习和借鉴先进单位的经验,在困难面前振奋精神,坚定信心。把振奋精神的口号落实在实处,加大扭亏增盈力度,实行扭亏增盈责任制。制定了各公司控亏指标和利润指标,党组要求各公司要实行责任制,按月检查完成情况,总公司也要按月检查各单位实际运营情况,确保全系统实现今年比去年减亏的工作目标。 河南物资集团公司:深化改革