关于搞好县级预内企业的思考

县级预内企业是县域经济的重要支柱,县级财政的主体财源之一,它关系到社会的稳定和经济的全面发展。因此,搞好县级预内企业是摆在我们面前的一项重大课题。然而现阶段县级预内企业的发展却面临着资金紧张、后劲不足、包袱过重、亏损面大的艰难境地。怎样解决这些问题,应引起我们的深刻思考。思考之一:解决“管理”问题,把内功练得更扎实。任何事物的变化都有其内因和外因,内因起主导作用。企业的亏损也不例外,除市场因素的影响外,应主要从内部查找原因,苦练内功,强化管理。一些成绩突出却是昙花一现的企业,最根本的原因在于管理没跟上;花大力气搞引进改造却背上沉重包袱的企业,主要原因也是管理搞得不好;实施联合、兼并组建企业集团而形同虚设的企业,主要原因还是管理水平低所致。而搞得好的企业,有一个共同的前提就是管理工作上了水平。管理出质量、出效益。