改革粮食收购办法 支持发展粮食生产——兴平县收购粮食实行按量计酬责任制的调查

陕西省兴平县粮食局自1984年以来,改革粮食收购办法,实行下乡设点收购和“按量计酬”责任制,大大方便了群众,缓解了“卖粮难”的问题,促进了粮食收购工作的顺利进行。一、改革收购办法,采取小组承包。县粮食局根据全年合同订购任务和人均收购量,把9个收购单位的229名职工划编为66个承包小组,实行小组承包,由定到收,一包到底。承包小组收购的形式大体有四种:一是就站收购。主要收购粮站附近村民交售的粮食;二是设点收购。主要收购距站较远、粮源充足、有收粮场地和民建仓房的大村交售的粮食;三是联村收购。以有收粮场地和存粮条件的村子为中心,收购周围村庄群众交售的粮食;四是巡回收购。以承包组为单位,把本组所承包的若干村,通过协商预约,排开顺序,走村串户,流动收购。

牛奶生产盈号效益线承包法

我场饲养奶牛320头,其中成年母牛200头。以前由于种种愿因牛奶生产经常亏损;尤其是1986年最为严重,亏损5万多元。1987年初我们对牛奶生产实行了盈亏效益线承包法后扭亏为盈,当年纯盈利8万多元。从此以后年年超额完成牛奶生产计划,5年来奶牛年头均单产由2600公斤逐渐提高至5300公斤,累计生产牛奶930万公斤,纯盈利60多万元,连续多次荣获全国奶牛高产高效评比三等奖和二等奖。现将我场实施牛奶生产盈亏效益线承包法介绍如下,供参考。

降本增效走出新天地

天津市武清区地处京、津之间,全区面积1574平方公里,有25个乡镇街,741个行政村,人口82.4万。到2001年末,武清区邮政局共有24个服务网点,其中城区局所6个,农村支局所18个,全区共有投递道段59条,2001年末职工总数为243人,全局固定资产2166.51万元。 邮电分营三年来,武清区邮政局的发展三年迈进三大步;1999年完成业务收入2403.5万元。

建设“六大机制” 实现“六量齐升” 推动企业平稳健康发展

2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成＂十二五＂规划的收官之年。2015年,在经济新常态下,面对新的形势和任务,广东邮政要全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和省委全委会精神,以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,主动适应我国经济发展新常态,把握稳中求进工作总基调,按照全国邮政工作会议的总体部署,围绕努力争当发展中国特色邮政事业的排头兵、深化邮政转型升级的先行地、创新邮政电子商务发展的实验区“三个定位”战略目标的总体要求，深入实施和不断完善“三大战略”，着力建设“六大机制”，努力实现“六量齐升”，不断提升竞争力，全力推动企业平稳、健康发展。

襄樊市实行浮动工资的职工已达60%

襄樊市工业企业在补充、完善经济责任制的过程中,针对工资套改后奖金减少的情况,改「刚性工资」为「弹性工资」,实行浮动工资的职工面已由去年的45%扩大到60%,弹性工资已成为经济责任制的主要形式。襄樊市实行的浮动工资有四种形式,一是全额浮动,把职工的标准工资、附加工资、各种津贴等收入捆在一起,工人劳动报酬随生产成果上下浮动。二是部分浮动,把工人的原基本工资分为两部分,一部分为固定工资,另一部分为变动工资加奖金。

城市小包投递问题及对策研究

投递网是邮政连接客户的直接通道,是邮政核心竞争力之一。近年来,随着国内小包业务规模的不断扩大,现有的投递作业组织模式已不能很好地满足业务发展的需要。目前,国内小包业务主要集中在城市区域。因此,我们通过对城市邮政投递网的现状进行分析,找出目前城市投递网存在的问题,梳理问题的成因,探索适合邮政实际的国内小包投递解决方案,为提升邮政城市国内小包业务的投递品质提供参考,为打造强健的“寄递翼”提出建议。