科院按需设岗按岗聘任职员单列

中国科学院大胆改革职称制度,在创新工程试点单位全面实施新的专业技术职务评聘制度,即"按需设岗、按岗聘任"不再进行每年一度的专业技术职务任职资格的单独评审。同时,在全院建立了适应管理(?)员特点的职员制度。目前,"一步到位"的研究所,已取消了任职资格评审直接实现了岗位聘任。

实行专业技术岗位聘用制的实践

我院是以治疗肝胆疾病为特色的综合性三级甲等医院,设有肝胆疾病研究所,共有职工1178人,其中在专业技术岗位工作的966人,占职工总数的82%.

专业技术职务岗位设置的尝试

经省人事厅、省教委批准,确定哈师大为黑龙江省深化职称改革高校试点单位.面对这种机遇与挑战,我们认认真真地开展了试点工作.深化职称改革,实行按需设岗,按岗择优评聘虽然是人们认识观念上的一大进步、制度上的一种革命性变革,但因长期受我国计划经济体制的制约和影响,职称评聘主要实行以政府分配指标代替岗位数额制.因此,在人们的思想观念中对职称问题惯于等、靠,认为最终总有晋升高职的可能.所以,工作无压力、动力和激励.改革的大潮迅猛而至,使传统观念和意识惯性受到冲击,要使全体专业技术人员理解。

市级专科医院推行全员聘用制的尝试

本文叙述了市级专科医院在试行人员聘用制改革中的六点主要做法,即:成立聘用工作专门领导小组;“一整合一分离”,加强专科建设,逐步按病种分科,实行专病综合治疗;“两倾斜一精简”,编制内按需设岗;中层干部任用实行竞争上岗,副高和中级专业技术职务竞争上岗、按岗聘任;落实岗位,明确职务,商定聘期,规范合同;健全聘用制度、完善管理办法。通过采取这些措施,实现了市级肿瘤专科医院进行全员聘用制的平稳过渡。在推行过程中积累了丰富的经验,对医疗卫生事业单位推行人员聘用制具有一定的参考作用。

新时期图书馆人事管理工作之我见

本文通过对吉林省图书馆近年来人事管理情况分析,有力地说明了以人事制度的大胆改革为突破口,充分调动人的积极性,对于推动全盘工作、加快图书馆现代化步伐具有重大意义。

现代医院人力资源管理如何创新

随着现代医疗市场的竞争日益加剧,这就使得医院重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新,使得人力资源管理真正成为医院发展的'驱动器'[1]。要想适应现代化市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,医院必须在以下方面进行不断的创新。 1管理体制创新 医院要想提高竞争力,必须拥有一批优秀的人才,而要想拥有优秀的人才,必须要有一个适应市场经济的人力资源管理体制。通过人事制度改革,拥有用人上的自主权,制定完善的法规,坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚,权限使用清晰,让员工由'单位人'成为'社会人',给予自主择业的权利,这样医院才能把对员工的'身份管理'转变为'岗位管理',其它诸如公开竞争、择优聘用、签订合同等也才能真正落到实处。

健康管理中心护理人力资源短缺的管理实践

目的探讨优化人力资源的方法在体检高峰期缓解人力资源紧缺的管理效果。方法将2018年6—8月在本科体检的11600名体检客户作为优化前资料,采用传统的人力资源管理模式;将2018年9—11月在本科体检的12632名体检客户作为优化后资料,通过调整非空腹项目预约时间,按需设岗,一人多岗等优化人力资源措施应对体检高峰期人力资源紧缺的问题。结果优化人力资源后体检客户空腹项目侯检时间较优化前缩短,满意度较优化前提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论优化人力资源管理方式有效缓解了体检高峰期候检时间过长现象,提高了体检客户满意度。

高校教师职务评聘制度改革之我见

详实阐述了新形势下高校教师职务评聘制度改革的思路和具体措施。