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棉纺企业挡车操作专业分工与降低劳动用工
1
作者
吴丹凤
《广西纺织科技》
2007年第3期38-40,共3页
棉纺企业挡车操作专业分工突破了传统操作法的思维框架,通过细化操作工作内容,从而实现对挡车工的培训成本低,上岗适应期短,工作效率高,在一定条件下,达到降低劳动用工的目的。
关键词
棉纺企业
挡车操作专业分工
培训成本
降低劳动用工
下载PDF
职称材料
题名
棉纺企业挡车操作专业分工与降低劳动用工
1
作者
吴丹凤
机构
南宁锦虹棉纺织有限责任公司
出处
《广西纺织科技》
2007年第3期38-40,共3页
文摘
棉纺企业挡车操作专业分工突破了传统操作法的思维框架,通过细化操作工作内容,从而实现对挡车工的培训成本低,上岗适应期短,工作效率高,在一定条件下,达到降低劳动用工的目的。
关键词
棉纺企业
挡车操作专业分工
培训成本
降低劳动用工
分类号
F407.8 [经济管理—产业经济]
下载PDF
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题名
作者
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棉纺企业挡车操作专业分工与降低劳动用工
吴丹凤
《广西纺织科技》
2007
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