基于挣值分析法的项目成本控制应用研究

在工程项目建设过程中,对项目成本进行精细化管理,并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标,但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度,本文依托于挣值分析法,对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析,依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布的规律,对内在成本偏差的内在因素进行了分析,并给出了一种有效的控制成本的方法,从而达到为项目降本增效的目的,从而为相似的工程建设提供参考。

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。

项目挣值分析指标体系的进一步完善

在分析挣值管理发展过程、现有挣值指标体系不足的基础上,对挣值指标体系进行了改进、完善和扩充,建立“3334”的项目挣值分析指标体系,并对这些指标的计算方法和相互关系进行研究。

基于挣值分析的项目绩效评价研究

介绍挣值法的基本概念、参数和绩效指标,以及应用这些指标参数预测项目完工时的费用和进度,并结合具体实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了实证研究。

挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路

现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目"成本/工期控制系统规范(C/SCSC)"基础上发展而来的。根据美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute—PMI)发布的项目管理知识体系指南(AGuidetoProjectManagementBodyOfKnowledge—PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法,作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性,本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。

基于关键路径的挣值分析法的优化研究

本文对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法——基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,该方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的伪信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现了工程项目的有效控制和管理。

挣值分析法应用改进研究

挣值管理作为一种较先进的管理手段,正在各种项目管理中得到越来越广泛的应用。但是尚未发展成熟。传统的分析法是通过比较绩效指标与1的大小,得出成本是否超支,工期是否拖延,从传统的挣值分析法入手,分析偏差变量,研究绩效指标,结合变量示意图,得出传统挣值分析法不恰当的地方,针对挣值分析法通过实际案例提出区别于传统挣值分析法的几点理解,推出新的观点与分析方法。综合考虑各个偏差指数以及绩效指标,进一步分析成本超支的具体原因,最后得出结论利用指标与1比较大小确定成本超支情况并非适用于每一个工程。

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制,提升企业竞争力。本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中,通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异,建立研发企业适用的质量成本管理模式。该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制,对研发项目质量水平、费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性,为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。

挣值分析在项目管理中的应用

进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施。挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。

基于挣值分析的煤矿项目费用与进度管理研究

阐述了挣值分析方法的原理,针对煤矿项目的特点,对挣值分析在煤矿项目中的应用进行了探讨,并提出了应用挣值分析应注意的问题。

项目管理中挣值分析的启发式教学模式探讨

我们从教学实践出发,针对一般管理类专业中《项目管理》课程中的"挣值分析"内容,探讨了有关课堂教学内容和教学方法的改革,为该门课程的教学模式进行了一种思考,提出一些可借鉴的观点。

采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理

阐述了挣值分析方法的原理,针对煤矿项目的特点,对挣值分析在煤矿项目中的应用进行了探讨,并提出了应用挣值分析应注意的问题。

挣值分析法在项目管理中的运用

挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法,如果充分运用,能对项目的时间和成本实施有效管理。文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标,从而分析出项目的评估结论。

探索高校项目滚动预算绩效评价的新方法——基于挣值分析模型

随着我国预算管理制度改革的不断深入,高校已经走在了“三年期滚动预算编制”的前列,这意味着高校的预算管理已经上升到战略层面,要求高校管理层具备前瞻性,明确未来的发展目标。绩效评价作为计划与考核的重要参考依据,对滚动预算的实施而言意义非凡,然而目前我国高校项目滚动预算绩效评价仍处于探索阶段,缺乏科学的评价体系。“挣值分析法”是对项目执行进度和成本进行综合分析与控制的一种有效方法,将其与高校的滚动预算改革相结合,探究项目滚动预算绩效评价的可行性与实用性,有益于提高预算经费的使用效率,进而促进高校的持续健康发展。

挣值分析在信息系统项目管理中的应用例析

信息系统构建可视为一类特殊的项目,可以参照PMBOK知识体系来进行管理,但由于信息系统项目管理的特殊性,导致项目实施的成功率并不是很高。挣值分析法的诞生大大提高了项目的成功率,因为它能够把决定项目成败的两大重要因素“进度”和“费用”进行关联分析,能够更加全面准确地对项目的绩效做出评估,还可以对项目后期的工作绩效进行预测,预测在各种情况下工期和成本的绩效情况,为项目的整体管控提供数学模型。

挣值分析法在项目管理中的应用

由于项目管理的优势日益突现,因此,吸引了越来越多的关注。但是,由于管理水平有限,项目投资失控的现象常常出现,而挣值分析法可以对项目实施进行实时地跟踪监控管理,提高项目管理水平。

应用挣值分析方法 科学评价项目绩效

挣值管理系统已经成为现代项目管理中的科学方法,利用准确的数据,可以准确的科学地分析项目的进展。挣值管理系统将成为21世纪项目管理的主导性方法之一。

挣值分析法在工程施工成本控制中的应用

挣值分析法是工程施工成本控制中的一个重要方法。文章主要通过对挣值分析法内容的阐述,分析了它的三个参数和四个评价指标并且举出了该方法在工程施工成本控制中应用实例。最后基于实例结果提出了该分析方法的缺点。

基于挣值分析法的项目成本控制研究

通过介绍挣值分析法的概念及其在成本控制中的重要意义和指标体系,污水处理厂在项目成本管理中存在的问题以及工程成本控制的困难,选择以污水处理厂工程为研究样本,利用挣值分析法为成本控制的指导理论,对污水处理厂工程的成本、进度偏差进行了分析、控制,及时纠正在项目施工进程中的成本、进度偏差,项目完工后总成本控制在估算范围内,有效地对施工成本进行了管控。