基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析

本文主要是从挣值分析方法应用的需求出发,结合X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践分析了当前挣值分析方法实施中存在的问题及成因,并提出了当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策。

基于挣值分析方法的建筑项目成本管理方法

为提高建筑行业在市场内发展的经济效益,引入挣值分析方法,对建筑项目成本管理方法展开设计研究。通过构建建筑项目清单工程分解结构,明确成本计价规则,采用建筑项目计划成本描述的方式,获取建筑项目成本挣值管理指标,以此种方式,实现对建筑项目成本的动态管理。

轨道交通车辆段建设的进度挣值管理

本文阐述了将基于关键路径的改进的挣值分析方法用于轨道交通车辆段工程建设管理的可行性。在工作分解结构(WBS)的基础上,以项目管理软件Project为工具,提出基于挣值法的车辆段工程进度管理的步骤和实施方法的模型。

赢得值法在海洋石油开发工程项目中的应用

赢得值法是一种能够综合评价工程项目进度、成本状况的整体方法,其基本特征是以货币量代替工程量来度量工程的进度,它不以资金消耗的多少来反应工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控方法。基于此,叙述了该方法在海洋石油工程建设项目中的应用情况,通过实际案例证明了赢得值分析能够实现为海洋石油平台项目的执行情况进行预警并根据项目存在问题再采取相应的修正措施以达到项目动态管控的目标。

研发项目成本控制方法研究

随着“大智移云”时代的到来,技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下,加大研发投入、提升技术水平、优化研发项目成本控制是高科技行业发展的要义。目前,大部分企业采用传统挣值分析方法对研发项目进行成本控制,无法精确追踪成本偏差的风险点。文章以高科技上市公司为例,提出改进的挣值分析方法,从而达到研发项目成本控制的目的。同时,文章还提出加快研发项目系统开发、完善人才管理体制建设、建立有效沟通机制等建议,强化高科技行业研发项目的竞争优势。

主要项目管理工具在经济林造林管理中的应用

结合经济林造林项目实践 ,分析了现代项目管理知识体系中的主要工具 ,并着重就如何使用工作分解结构 (WBS)进行经济林造林项目的范围管理、如何使用责任矩阵进行责任分工管理、如何使用 Pareto图进行造林质量缺陷分析 ,以及如何使用挣值分析方法进行经济林造林项目的成本和时间管理进行了讨论。