振东集团的“主题论坛”制度

一、论坛的起源〈br〉 2007年10月，振东的第一届主题论坛（振东经理论坛）诞生了。当时的振东，刚刚兼并泰盛制药，踏上了资本运作的道路。新企业的融合，新产品的推广，新成员的加盟，新观念的激荡，除了企业制度之外，急需一种新的沟通方式，以便在企业内更好更快地点燃思想和交流信息。在这种背景下，振东经理论坛顺势而生，当期主题“职业经理人应具备的素质”充分体现了当时的环境需求。户外拓展训练、坦诚热烈的沟通、和谐轻松的气氛，成了第一届经理论坛的标签和参会经理的共同记忆。

浅谈山西振东集团的营销现状及未来发展方向

随着经济全球化的深入,国际间竞争的加剧以及互联网的出现,各企业间的原有竞争模式已经不能适应当前市场的变化。企业想要发展,就要根据自身的营销现状,不断创新营销策略,提升企业的竞争力。本文在理论研究的基础上结合振东集团的发展历程和营销模式总结出振东集团的营销现状,分析振东集团在营销方面的成功之处和特点,找出其存在的不足及问题,然后提出相应的对策建议。

振东集团阳光费用法

对于不合理的开支，会受到与会者的当场质疑，如果报销人不能做出满意的解释，发票会被当场销毁．所支出的款项则由报销人自己“埋单”。

振东集团:从太行山走向全世界

“想要中医药走向国际,必须让科研先行!”这是山西振东健康产业集团有限公司(下简称“振东集团”)在国际化征程上得出的宝贵经验,并以此为突破口蹚出了一条中医药产业高质量发展之路。对于振东集团为中医药国际化所作的贡献,有专家给予了高度评价:“为我国传统医药的国际化搭建了一个平台,为中医药企业走向国际化提供了成功的范例。”

浅谈山西振东集团的营销现状及未来发展方向

现今医药市场的规模不断扩大,整个行业都在进行激烈的竞争。振东集团研究的抗癌行业也日趋白热化,怎样在新的竞争环境下,巩固自己的市场占有率,及开拓新的市场,是振东集团面临的严峻问题。本文以国内抗癌药物领先企业振东集团为研究对象,以swot分析方法,从经济、政治、科技三个方面分析振东集团面临的外部环境。以产品、价格、渠道、促销四个方面说明怎样应对市场竞争。把这些方法相结合,研究振东集团在当前政策形势下,通过把握现有营销模式,提高企业的发展。

授权赋能、组织学习与战略转型:基于山西振东集团的案例分析

本文以组织赋能理论和组织学习理论为基础,运用案例研究方法分析了山西振东集团战略转型的内在机制,尝试构建了授权赋能、组织学习和战略转型三者关系的理论模型,细化了授权赋能与组织学习各维度之间的关系以及对民营企业战略转型的影响。理论模型主要从企业家、组织、团队和个体四个方面深入探讨民营企业战略转型问题:从企业家层面,企业家作为赋能主体,是具有个人价值主张和创造精神的“创意精英”,通过心智模式的改变推动企业战略观念的更新;从组织层面,结构授权赋能通过组织学习,构建共同愿景,实现组织结构变革;从团队层面,领导授权赋能通过团队学习,实现组织运行方式改变;从个体层面,心理授权赋能通过个体学习,实现自我超越,增强创新能力;最后模型通过系统思考不断循环赋能机制,更好地面对未来的不确定时代。本研究为民营企业成功实现战略转型提供了理论支撑和实践指导。

振东管理方法解析

一、用一张卡告诉员工要做什么 第一次到山西振东集团来的人，都会注意到这里每个员工的办公桌上或者员工胸卡的背面，都有一张卡片，详细列出该员工所在岗位所要做的全部工作，对这张卡片，在振东集团内部，我们称之为工作程序，当然它更像是一张工作清单。表1展示的是计划财务部经理的“工作清单”，从这个例子可以看清楚这张清单的面孔。

开启融合之门的改革者——振东管理模式之文化篇——亦侠亦商 以文化人

最近，酷爱读书的宋志平读了台湾学者邱于芸写的《用故事改变世界》。这本书讲的是故事对现代社会的重要影响，这让他深受启发。他说，做企业也是在创造精彩的故事，而且这个故事要真实、动人、持久。

发现“振东方法” “管理是一件很好玩的事情”——晋商李安平印象

李安平是振东集团的创办者，握有振东实业集团有限公司超过97％的股权，可以说是实实在在的公司“老板”。然而李安平十分不喜欢这个称呼，在他看来，“老板”似乎更多意味着拥有资产、“有钱”，而他更喜欢的是管理者的角色，就是用智慧、能力去经营、打造企业的人。所以，无论是公司里的下属，还是来访的客人，长期以来都习惯了叫他“李总”。

与家共兴 与国共强--访山西振东健康产业集团有限公司董事长李安平

一身藏蓝色的运动装,上衣左边印着熠熠生辉的五星红旗,右边是“振东”的拼音,热情、随和、健谈是人们对山西振东健康产业集团有限公司(以下简称振东集团)董事长李安平的最初印象。1993年进入医药行业,李安平将整个青春年华奉献给了这个行业。在二十多年的从业生涯中,他始终坚持行好事,做好药,匠心传承中医药文化,做有担当的民族品牌。

以社会责任为基础构筑企业韧性

本文结合企业案例阐释积极承担和履行社会责任是增强企业韧性的重要途径,并指出由于企业社会责任多重悖论的存在,基于社会责任构筑企业韧性需要关注多维企业社会责任的整合和区隔。

把阴阳平衡融入双环培训

易以道阴阳,一阴一阳之谓道,道在阴阳及其变化之中。山西振东集团用＂阴阳＂思维的＂不对称原理＂＂相互转化原理＂和＂非线性原理＂三个维度,从＂炼规范＂＂炼灵魂＂和＂炼能力＂三个方面,将《易经》的阴阳平衡观应用于企业系统型人力资源培训。

企业优秀的基因

本刊第8-10期连续刊登专题文章,分别从基础管理、企业文化、企业社会责任等方面系统展示了山西振东集团这家优秀民营企业的管理创新成就并进行了深入解读。本期,我们走近这家企业的掌舵人李安平。这位土生土长的长治汉子,是如何成长为一个优秀的企业家呢？他的成长与成功有哪些普遍意义的规律可以总结？在他身上具有哪些成为优秀企业家的特质及能力？他的成功是否可以复制？

走进长治感悟“振东”企业文化

长治,居太行之巅,与天为党,古称上党。驰名三晋的中医药制造企业——振东健康产业集团就坐落在长治市上党区的振东科技园。最早了解振东,得益于山西晋商文化品牌研究院王永斌院长的推荐。2017年,振东集团参加中国企业文化建设(南京)峰会。会前,我认真研读了振东的经验材料,对振东文化产生了浓厚的兴趣.心下便起意了慕名前往调研的愿望。