浅析如何利用损益分界点找出最佳资本结构

企业经营面临财务风险时，多把财务杠杆系数作为一衡量指标，本文主要探讨如何利用损益分界点分析在理想条件下，找出企业最佳资本结构。

日本西氏损益分界图表法

在日本企业经营活动中,由于技术革新的速度不断加快,使多品种、少批量经营方式的发展速度加快。在这种经营环境中,各企业在经营决策上都把回收固定成本视为重要战略因素。所以对销售额、固定成本、变动成本。

收益性的分析

(一)损益分界点的意义 由于把费用分解为固定费用和变动费用并算出变动费用率,进一步再算出作为变动费用率的补数即界限利润率。从有关这些比率和销售额及固定费用的关系中可以获得发生利润的各种各样的情报。这样的关系,在图表上表示时,就可以了解得更加明确(参照表Ⅰ)。所以,经常作成利润图表。此表是表示费用、销售额和利润即C、V、P的关系,由于存在着固定费用,因而对公司来说,在一定水平以下的销售额就表现不出利润来。在这里所说的一定水平就是销售额与费用的交叉点。这个交叉点又叫做损益分界点(break-even-point),反之,销售额在损益分界点之上销售额越增加。

工业企业成本管理基础知识讲座 第七讲 国外成本管理(下)

五、成本——数量——利润分析成本——数量——利润分析就是损益分界点分析(Breakeven Analysis)。所谓损益分界点,是指销货收入与总成本相等之点,即既无利润也不亏损的产销数量。损益分界点分析不只是为了寻找收入等于成本之一点,而且可以计算一定范围内所有数量的损益情况。(一)预测损益分界点的方法预测损益分界点,一般有以下三种方法: 1.方程式法表示成本——数量——利润关系的一般公式如下:

日本企业的概况诊断

在日本企业诊断中的概况诊断,是指从总的方面对企业经营管理的概貌和水平,进行的初步诊断。从某种意义上讲,它既是发现问题的过程,又是解决问题的先导。一、概况诊断的主要手段和准备工作(一)概况诊断的手段为了更好地进行概况诊断,需要借助于一些手段,这些手段包括:第一、和企业经营者及其他有关人员面谈,详细了解各方面的情况。在日本企业,特别是一些中小企业中,经营者是企业名符其实的最高领导者。他的意志和行动能决定企业的活动方向,所以和经营者面谈非常必要。通过面谈,可以了解企业变革状况和企业目前的状态。

企业财务比率分析(十六)

79、经营安全率(又称安全界限率、安全边际率)。指安全边际额与实际销售额之比。计算公式为:经营安全率=(安全边际额)/(实际销售额)×100%=(实际销售额-保本销售额)/(实际销售额)×100%公式分子安全边际额,即实际销售额大干保本销售额的差额。保本销售额中的"保本",即保本点。保本点亦称够本点、损益平衡点、两平点、损益分歧点、损益分界点,在这一点上,正好所得等于所费(销售收入等于销售成本),即不盈不亏。因此,保本销售额就是保本点销售额、够本点销售额、损益平衡点销售额、两平点销售额、损益分歧点销售额、损益分界点销售额。我们举例时可以假设一个保本点销售额,但在实际分析工作中是不能假设的。现将其计算方法介绍如下:

职工家庭农场的形式、规模及发展趋势

本文通过对黑龙江省九三垦区各类家庭农场的调查,分析论证了家庭农场的最好形式、最佳规模和发展趋势。作者认为,随着社会化服务的完善、机械化程度的提高、现代化管理的加强,以及农业劳动力的不断分离,家庭农场将逐渐扩大其规模并向专业化方向发展,最终将成为"农工商"或"商工农"联合企业的组成部分。

试论变动成本计算法在企业经营管理上的作用(续)

(三) 上面我们初步讨论了变动成本计算法在反映企业一定时期经营成绩方面的优点和在变动成本计算法下边际贡献与损益分界点的意义及其计算的方法,以及他们在企业管理当局制订经营决策上的运用。下面我们再讨论一下在经营条件发生变更的情况下,如何来运用边际贡献和损益分界点的问题。

试论变动成本计算法在企业经营管理上的作用

历来关于产品成本的计算,有两种基本的方法,即全部成本计算法(Full Costing)与变动成本计算法(Variable Costing)。前者是企业财务会计中通常应用的成本计算方法,所以也称为传统成本计算法(Conventional or Traditional Costing),即将全部生产成本都作为构成产品成本的要素,包括直接成本与间接成本。后者则将企业的成本分为变动成本(Variable Costs)与固定成本(Fixed Costs)两大类。