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谈管理者如何建立非正式权威
1
作者
何军东
《商业时代》
北大核心
2010年第21期103-104,共2页
权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式...
权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻。
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关键词
管理者
非正式权威
授予型权力
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职称材料
题名
谈管理者如何建立非正式权威
1
作者
何军东
机构
邢台学院
出处
《商业时代》
北大核心
2010年第21期103-104,共2页
文摘
权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻。
关键词
管理者
非正式权威
授予型权力
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
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1
谈管理者如何建立非正式权威
何军东
《商业时代》
北大核心
2010
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