略论授权解释

授权解释是法律解释制度的重要组成部分，对保证法律规范的正确、有效、适用起着积极作用。但当前我国的授权解释工作也存在着一定程度的无序状态，例如，授权机关随意性很大，对授权条件、范围、方式等都不明确；解释也有很大的随意性，缺乏来自授权方面的限制和要求。为此，需要从授权和解释两方面予以完善，建立完整的授权解释规则。授权规则包括：少授权原则，授权层次应有所限制，被授权者应明确，授权范围应具体。授权解释规则包括：法律、法规应由被授权机关解释，内容应合法、具体，符合立法原意，符合法定形式。为保证授权解释的质量，还应加强对授权解释的有效监督。

谈谈领导者的授权艺术

随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快，领导者的任务越来越繁重，然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限，于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权，是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权，独立完...

有效授权的研究与分析

授权是指管理者将部分权力授予下属,使下属在一定的职责范围内工作,同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同,授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门技能。成功的管理者,会通过授权的艺术,让下属充分发挥积极性和创造性,分担自己的工作,达到完成任务的目的。为了实现企业管理者授权的有效性与艺术性。

授权实践中一个不可忽视的问题——授权对象的良好人格特征分析

授权者如何将有关权力授到一个权职相符的人手上,并且能让其产生有效的权力效应,这是在高效领导问题上人们常思考的重要问题。一般来说,授权者在授权时只是考虑到有关权力是否与授权对象的职务和能力相符即可授权。笔者认为。

如何有效授权?

对员工的授权不仅仅是简单意义上的授予其权力,而是管理人员在将必要的权力、信息、知识和报酬赋予员工的同时,让他们主观能动地、富有创新地工作。案例笔者在为某酒店培训的前期调研中,该店收银员梁小姐讲述她亲身经历的一件事。一天中午她正在做下班前的结账工作,突然从外面进来一位客人,说早茶在这里消费了86元,忘记开发票,要求补开。梁小姐说,酒店对发票管理的比较严格,一般都是收钱后同时开发票。

浅谈授权艺术

面对科技、经济、社会发展的复杂情况,即使是超群的领导者,也没有能力独揽一切。领导者为了避免被繁琐的事务所缠扰,以便卓有成效地开展领导工作,必须学会运用授权艺术。所谓授权,是指领导者将自己份内的若干工作交托给下属,并授于下属一定的权力和责任,使其在一定的监督下,有相当的自主权和行动权去履行领导者交托的工作。

医院“反授权”的原因及其对策

授权是指上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权。而“反授权”则是下属不断地把问题推给上级,使理应授权的领导干了其下属应该做的工作,管了他不应该管的事,造成由下属牵着鼻子走的反常状态。

领导者要善于授权

授权是领导者授给下属一定的权力和责任,使下属在责权的范围内有相当的自主权。在领导工作中,掌握和运用好授权方法是十分重要的。西方的管理学者卡尼奇曾说过:“当一个人体会他请别人帮他一起做一件工作,其效果要比他单独去干好得多时,他便在生活中迈进了一大步”。全球五十家最大工业公司之一的西德“西门子”

科学授权六原则

现代社会活动日趋错综复杂,要想卓有成效地开展领导活动,任何一个领导者都必须借助于分身术——授权。这既是领导方法,又是领导艺术。无论是作为一种方法还是艺术,授权应以领导活动规律为准绳,严格遵循一定的原则去进行。否则,不但无助于有效地开展领导活动,反而会破坏领导计划,干扰领导过程,影响领导目标的实现。

银行“反授权”原因及其防范

授权是上级领导授于下级一定的权力与责任。这是现代管理必须遵循的一项基本原则。“反授权”是指下属不断地把问题“推”给上级,使理应授权的领导干了其下级应做的工作,管了他不应管的事,造成忙于日常事务,由下属牵着鼻子走的反常状态。这种现象在部分银行,尤其是县、市支行不同程度地存在,影响了工作的开展。本文试对银行“反授权”的原因、消极作用以及如何防止被“反授权”问题进行粗浅的探讨。

浅谈领导者“授权”的方法与艺术

在现代社会中,随着政治、经济、思想、文化等活动的日益复杂,领导者面临着极其繁琐的事务,致使他们在其领导活动中愈来愈重视“授权”这一重要环节,并且使“授权”逐渐成为领导者完成现代领导活动和实现领导目标的重要方法和艺术之一。 一、领导者“授权”的科学涵义及其重要性 “授权”是领导科学中的一个重要概念,属于领导方法与艺术的范畴。所谓“授权”,是指领导者给予其下属一定的权力和责任,使其在一定监督下自主地处理问题。授权者对被授权者有指挥、监督权;

学点孙悟空的“分身术”——谈授权

企业好比一个乐队,厂长怎样指挥把各种“音响”协调起来,构成一曲和谐而动听的“交响乐”呢?翻翻《西游记》就会有些启迪。唐僧师徒去西天取经,路过连环洞,被一群小妖围住。孙悟空拔下一把毫毛,嚼在口中,喷出去,叫声“变.”立即变出许多“孙悟空”,把一个个小妖围住打死。孙悟空的“分身法”虽是虚构的,但对厂长的指挥工作不无启迪:孙悟空的千钧棒虽然厉害,但遇到众多小妖,还得靠“分身法”取胜。厂长的指挥艺术再高,在众多矛盾面前,也得靠“分身法”来进行指挥。

浅论管理中的授权

作为一名经理,你是否有过这样的经历,你常常是早到晚走,忙得焦头烂额,但你的下属却显得有些无所事事,士气低落,你领导的团队工作进程缓慢,团队业绩仍不理想.那么你是否使用过'授权'这一法宝来清理案头及日常工作.

品牌授权:创意产业的阿基米德支点

中国制造升级为中国创造是我们的梦想,但梦想变成现实需要过程。以制造见长的大多数中国企业,是用中国工人低廉的劳动成本生产着遍布世界的打着"中国制造"

品牌授权,鲜花还是陷阱?

品牌授权,是指品牌拥有者利用自身的品牌优势,允许被授权者使用品牌,在一定的时间和地理范围内,生产销售某类产品或提供某种服务,并向品牌拥有者支付授权费用的经营方式。品牌授权起源于欧美,目前在美国,各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一,而且是增长最为迅速的一股销售力量。在新加坡。

领导大智慧 授权小原则

一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地;有的领导者则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交给下属去完成。

协调上下级关系的艺术

当前,随着改革开放的不断深入,社会各阶层的利益诉求不断增多,对各级领导干部搞好工作提出了更高的要求。作为领导干部,不仅要有坚定的原则性,也需要注意采取灵活机动的领导方法,巧妙运用领导艺术。只有具备较高的领导水平和恰当使用领导艺术,领导干部才能在复杂的环境中指挥若定,调度有方,化解各种社会矛盾，促进各项事业发展。处理好上下级之间的关系，把握好与上下级相处的艺术，对于顺利开展工作大有裨益。这需要领导者做好以下几个方面的工作。

现代领导者应涵养的契约精神精髓

所谓契约精神,是指存在于商品经济社会,并由此派生的契约关系与内在原则,是一种自由、平等、守信的精神。英国著名法律史学家梅因说：“迄今为止,所有社会进步的运动,是一个从‘身份到契约’的运动。”契约精神本质上就是诚信精神,是制度和规则保障下的诚信。有人说,中国崛起,还独缺一个契约精神。我国各级领导是各个领域、各个地方的领路人,其是否拥有契约精神,对于其辖区或部门具有极其重要的影响。