电网企业授权采购业务标准化管理研究

为解决电网企业授权采购业务中的管理效率和透明度问题,以电网企业为例,对其授权采购业务的标准化管理进行研究。通过分析当前管理现状和存在的问题,提出了优化流程、加强人员培训、加强供应商和质量协同等解决措施,以期为电网企业采购管理人员改进和优化采购流程提供有效参考。

省级电网企业授权采购业务标准化管理研究

授权采购作为电网企业集中采购的补充形式之一,从模式角度能够解决零星工程与服务采购的效率问题,但在实践活动中,目前仍存在各个被授权单位业务管理流程与规范不统一的难点、痛点,影响了企业整体的采购质效。文章运用标准化管理理论,从组织体系、采购策略、采购实施流程及规范、管理体系4个维度,探究了标准化管理水平提升内容,为电网企业提高授权采购业务管理水平提供一定参考。

授权采购项目联合评审创新模式研究

本研究项目以国家电网公司GC招标代理机构为例,运用项目组合管理理论,针对电网公司授权采购项目提出联合评审创新模式,并用真实案例验证得出结论:使用授权采购项目联合评审创新模式是提高采购效率和效益的重要途径。

整合授权采购需求及管控分析

在国家加快国企改革、不断完善市场机制的背景之下,电网企业需要对采购管理模式进行不断的优化,以实现成本控制、廉洁风险防范等目的。为此,需要积极地整合授权采购需求,强化采购管控。主要就分析了授权采购管控的必要性,并探讨了整合授权采购需求所存在的问题以及改进的建议。

电力企业授权采购流程规范化研究

由于我国供应商、供应链管理思想以及实践的不断深入,众多企业为了进一步提升采购效率,实现采购的计划性和规模化,将集中采购作为企业采购管理的一个重要方向.授权采购是集中采购的重要补充,但是电力企业在授权采购流程规范化这一方面仍存在一定的问题.鉴于此,本文首先介绍了授权采购的有关概念,分析电力企业授权采购的问题,在此基础上提出授权采购适用范围及规范流程,从而进一步优化采购流程,通过标准化规定实现工作效率的提升.

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加,与供应商的交往愈发频繁,因此,加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础,而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此,针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题,电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类,从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系,并挖掘评价结果应用场景,为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。

省级电力企业授权采购流程规范化研究

随着供应链、供应商管理理念和实践的深入发展,集中采购成为企业采购管理的趋势和方向,为促进采购规模化,提高采购效率,提升采购效益发挥了巨大作用。授权采购作为电力企业集中采购的有效补充,在其实际运行中出现了一些问题,有必要从适用范围、管控方式及工作流程方面进行标准化规定,从而有效提高集中采购效率效益。

风险识别视角下授权采购的控制策略研究

授权采购是集中采购的组成部分,它是采购工作组织方式的丰富和补充,是提高采购管理效率效益的创新实践。授权采购有利于缓解集中采购难以解决症结问题,提高采购效率。但其本身存在信任风险,如何有效识别和管控风险,保障采购模式多元化运行是亟需解决的问题。本文从授权采购的含义出发,梳理了授权采购存在的风险,最后在风险识别的视角下对授权采购的控制策略进行了研究。

远程异地评标模式在省级电网企业授权采购中的应用研究

面对新冠肺炎疫情等外部不稳定形势及企业内部授权采购业务规模与有限评标资源的矛盾,单点集中式的传统评标模式已难以适应业务发展需要。因此,将远程异地评标模式引入省级电网企业授权采购业务中,以运作模式为核心、以现代信息技术为支撑、以业务机制为保障,研究构建“资源集约、业务智能”的省级电网企业授权采购远程异地评标模式,进一步提高评标工作的规范性和效率。

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资，如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式，旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略，来实现电缆定价和市场价格的联动，从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。

设备备件采购风险及防范方法

大型企业对于设备备件的采购通常含有一定的风险因素,需要采购部门提前做好相应的准备工作,全面应对采购过程中可能面对的各种风险。文章重点对磷化工方面的设备备件采购过程中可能遇到的各种风险因素展开相关论述,并针对这些风险因素提出相关的预防措施,供相关人员参考借鉴。