授权风险考量与授权行为:领导-成员交换和集权度的作用

授权能够有效提升员工绩效和组织利益,但中国企业管理者不授权现象比比皆是。本研究从授权风险的角度探讨管理者不愿授权的原因,并检验领导-成员交换(LMX)和组织集权度的调节作用。通过17家企业收集到的157位管理者与471位下属的配对资料,HLM分析结果显示:任务绩效、组织利益风险考量与管理者授权行为负相关,且这种负向关系还受到LMX的强化;此外,组织集权度在权力地位、组织利益风险考量与授权行为的负向关系中具有显著的调节作用。

基于风险感知的管理授权实证研究

通过对482名管理人员的实证调查发现,管理人员在权力下放时将同时面对权力地位、组织利益和任务绩效等三个风险来源,其中管理者感知到的任务绩效风险最高。通过对比国有企业和民营企业,发现除了组织利益这个风险来源以外,民营企业管理者在权力下放时感知到的权力地位风险和任务绩效风险显著高于国有企业。另外,管理者的工作控制点也显著影响其对授权风险的感知,管理者的他控水平能够显著预测管理者对授权风险的感知。

授权风险:中国式管理研究的新视角

随着市场竞争的加大和组织结构的扁平化,授权被许多组织视为一种有效提高组织效率的管理手段。本文结合中国特殊的管理背景,提出一种较新的研究视角——授权风险,在论证此项研究结果重要性的基础上,探讨了授权风险的概念、特征及形成原因,并对相应的管理实践提出了建议。

探讨护理风险授权管理模式在血液净化中心的应用

目的对护理风险授权管理模式在血液净化中心的应用效果进行分析探讨。方法选取我院血液净化中心的100例患者,随机分为两组。观察组50例患者,实施护理风险授权管理模式;对照组50例患者,给予普通的护理管理模式。比较两组患者的护理纠纷和差错的发生情况。结果观察组患者的护理纠纷、护理差错的发生率明显优于对照组,两组患者有显著性差异,有统计学意义,有可比性(P<0.05)。结论护理风险管理能有效降低护理纠纷和护理差错的发生率,有一定的临床应用价值。

护理风险授权管理对急诊ICU护理质量的影响探讨

目的研究探讨护理风险授权管理对急诊ICU护理质量的影响。方法选择2017年12月至2019年5月我院急诊科收治的180例急诊ICU患者进行研究,随机分成对照组、观察组,对照组采用常规护理管理办法,观察组采用护理风险授权管理办法,比较两组效果度。结果两组护理不良事件比较,有统计学差异(P<0.05);观察组护理质量各指标评分都高于对照组(P<0.05);观察组的护理满意度比对照组高(P<0.05)。结论急诊ICU护理中采用护理风险授权管理模式,可提高护理质量,作用显著,建议推广。

护理风险授权管理对急诊ICU护理质量的影响

目的探究护理风险授权管理对急诊ICU护理质量的影响效果。方法选取2016年2月~2018年3月期间收治的80例急诊ICU患者作为研究对象,其中2016年2月~2017年2月收治的40例急诊ICU患者作为对照组,2017年3月~2018年3月收治的40例急诊ICU患者作为研究组,对对照组患者实施常规管理,对研究组患者采取护理风险授权管理。对比2组患者的护理不良事件发生率、护理质量评分。结果研究组患者的护理不良事件发生率为0%(0/40),对照组的护理不良事件发生率为15%(6/40),差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者的基础护理、器械药品管理、急救知识技能、文书书写等护理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理风险授权管理给急诊ICU护理质量带来的影响是非常显著的,不仅可以提高急诊ICU的护理质量,还能有效预防护理不良事件的发生。

护理风险授权管理模式在血液净化科的应用

目的:探索分析在血液净化科应用护理风险授权管理模式的具体作用和效果。方法:选取某院血液净化科收治的患者作为研究对象并进行分组护理管理。对照组均予以常规护理管理,研究组均实施护理风险授权管理。将两组研究对象在护理过程中发生的纠纷比例以及差错比例情况予以对比。结果:研究组护理纠纷发生率为2.50%,明显低于对照组的10.00%;其护理差错发生率为5.00%,明显低于对照组的15.00%(P<0.05)。结论:在血液净化科实施护理风险授权管理,能够有效地控制和降低在护理过程中发生差错以及纠纷的比例,降低护理纠纷以及护理差错发生率,有利于促进患者尽快康复,具有推广应用价值。

基于COSO的集团公司财务授权思考

一、引言在集团母公司对子公司的财务授权中,母公司对子公司财务授权风险的控制与有效性,应基于COSO（1）框架中“控制环境”及“目标设定”与“风险管理”确定。在实施风险控制识别、衡量与评估的基础上,确定母公司对子公司的财务授权策略、风险控制活动及措施。母公司对子公司的财务授权控制,是往复不断的循环过程,在这个过程中子公司实现了合规经营、实施了集团公司的战略规划,并对其财务决策及财务业绩评价给予正确的引导。

关于加强授权管理的几点建议

信用卡授权是发卡行对持卡人超限额购物消费、提取现金、办理异地大额购货转帐以及其它问题的查询和批准过程。目前,我国信用卡授权方式主要采取电话授权和POS授权。这两种授权方式对监控信用卡交易,保证资金安全使用,及时发现止付卡,有效防范业务风险起到了极其重要的作用。因为POS授权主要是进行联网操作,只要给予技术保障,一般不会发生信用风险。电话授权则是由授权人员接到电话后,将授权要素登记在授权记录纸上,

云计算技术在广电行业应用安全风险及对策分析

本文在分析云计算在广电行业应用安全风险的基础上,借鉴世界各国为保障本国云计算安全应用采取的政策及技术措施,提出了我国广电行业云计算安全应用相关政策及技术措施建议。

CEO授权TMT的动因和过程:基于风险规避视角的多案例研究

大量研究发现CEO向其他高管有效授权有助于激发高管团队的最大效能,然而现实中很多CEO授权意愿不高,或者虽有意愿授权却很难在行动上落实。当前文献也鲜有对这一现象的深入研究。为了回应已有的研究缺口,解释CEO授权高管团队的动因和过程这一重要问题,本文从授权风险的视角切入研究,调查了4家企业的CEO授权案例。通过两组案例的对比,本研究发现绩效挑战、任务挑战、TMT发展能够促使CEO产生授权需求,这成为CEO启动授权的关键动因,之后CEO通过提高高管效能、加强良性控制、促进团队合作氛围三种干预策略降低授权风险并最终产生授权行为。本文建构的理论弥补了以往研究解释授权发生机制的欠缺,直接贡献于高管团队理论,此外研究还提出了一些新颖的构念,为未来的进一步理论构建提供了更多可能的新视角。本文对高管团队的授权实践具有启发意义。

基于提高专利建设成效的专利申请过程管理

专利建设是指从专利构思开始到获得专利授权的全部工作。专利申请过程是指从专利构思开始到申请文件形成的全过程。专利建设过程多快好省,授权专利屏障安全有效,体现出专利建设的成效。专利申请策略和专利申请质量对专利申请的授权风险、授权专利的保护风险有重大影响。运用专利申请的主动权,科学管理申请策略和申请过程,可以提高专利申请的授权机会,巩固专利授权,降低专利保护风险,提高专利建设的成效。

如何控制品牌授权的风险

避免陷入“圈钱”陷阱。防止被人“一女多嫁”和克隆仿冒，是控制品牌授权风险的核心要素。

商业银行如何正确推进事业部制改革

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权。在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理。基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革;新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作。

美国云计算政府采购安全认证十大特征

为了应对安全性方面的顾虑,美国在政府云计算采购中使用安全认证的模式,即联邦风险与授权管理项目Fed RAMP。该项目具有严格法律授权、基于风险的管理、基于国际标准、开放的认证流程、第三方机构参与、灵活的机制、标准的评估和授权文档模板、标准的合同模板、利用认证解决方案库促进重用以及持续监管和机制演进十大特征。

小企业的风险与防范

市场经济里，每个企业 都是在风险中经营的，小企 业也不例外。小企业在企业 设立之初到经营渐入佳境， 其过程中面临着各种风险。 而由于小企业经营者新手 多，缺乏经验；同时，企业 规模小，抵御风险能力弱。 因此，风险对小企业的影响 远远超过大企业。如何准确 分析小企业所面对的困难并 找出相应的防范措施，显得至关重要。

构筑全面风险管理平台

金融机构的风险管理是一个识别和管理所有潜在重大风险的过程，它应该运行于银行的所有结构层次、经营过程和活动中，是为防范银行业务风险、保障业务正常开展所制定的相互补充、相互制约、协调运作的行为规范和监督机制，建设银行内部控制系统应该是根植于经营管理过程中的，而不是依附于经营管理之上，建设银行风险管理的目的是实现机构的总体目标。