中型排水国企高质量发展路径的SWOT分析与战略对策

“十三五”期间地方政府为了“三防”工作等需要,扶持并设立了一些新的区域性民生公益性中型排水国企。然而在当前激烈市场竞争环境条件下,中型排水国企由于人员、技术、资金、实力等方面受限,面临着如何制定科学的发展战略、抓住机遇、开拓市场、进一步做大做强做优的高质量发展问题。基于SWOT分析,以深圳市某排水有限公司为例,对其发展的外部环境和内部条件进行研究探讨,提出执行成长型(SO)战略或增强型(WO)战略,加快企业扩张和增强企业能力的战略选择建议及相关运维优化对策。本项目的过程分析与相关结论,可为同行开展相关项目提供一定的借鉴参考。

第三方水质检测机构建设案例的SWOT分析与运维优化

随着国家环境治理的深入发展,政府监管提出治污企业需提供经资质认定的公正检测数据的要求,并逐步走向法制化、常态化,中型排水国企综合考虑成本、业务量及盈亏等因素,面临自行出资建设第三方实验室还是外委检测的“两难”选择。基于SWOT分析,以深圳市某中型排水国企改制的某排水公司水质检测中心为例,对其改制以及随后的经营运维等进行了研究探讨,提出了战略选择意见、建议和运维优化对策。分析结果表明,中型排水国企出资设立第三方水质检测机构,具有依托国企母公司、商业信誉良好、业务来源稳定可靠等优势,总体来说机遇大于威胁,优势大于劣势。本项目的过程分析与相关结论,可为同行开展相关项目提供一定的借鉴。