高层领导行为与技术创新的关系——基于组织学习视角的实证研究

技术创新离不开高层领导者的推动和指导。然而,什么样的领导行为能够促进技术创新的组织层面的研究尚比较少。本文基于组织学习的视角探讨了高层领导行为对技术创新的影响机制,并运用我国的样本进行了检验。结果发现,企业如果想获得突破性技术创新需要高层领导者展现变革型领导行为以推动探索式组织学习来实现此目的,而渐进性技术创新的实现则依赖于交易型领导行为来影响利用式组织学习以实现,从而进一步说明不同的创新类型需要不同的领导行为的支持和匹配,要求高层领导者根据创新的不同来适时培养和调整自己的领导行为。

魅力型领导行为对自主技术创新的影响——机制与情境因素研究

本文从高层领导者的魅力型领导行为这一角度出发,探讨了其对自主技术创新的影响关系及其机制,并分析了在不同情境条件下其影响程度的差异和变化。在理论推演和实证检验的基础上,本文发现:高层领导者的魅力型领导行为对企业的自主技术创新具有正向影响作用,探索式组织学习在其中承担部分中介的作用。在考虑到企业所处的外部环境动态性和下属传统性程度的差异后发现,动态性程度高的外部环境能够促进高层领导者的魅力型领导行为对自主技术创新的正向影响程度,而传统性程度高的下属则会削弱高层领导者的魅力型领导行为对自主技术创新的正向影响程度,即环境动态性在其中起着正向调节效应,而下属传统性则起着反向调节作用。