集团型企业人力资源管理数字化转型——基于探索性多案例与建构主义扎根理论的研究

文章基于探索性多案例研究方法、建构主义扎根理论、卢因与沙因的组织变革理论,选取5家世界500强标杆企业,对其进行深度访谈和文献资料研究,进而对集团型企业人力资源管理数字化转型影响因素进行深度分析。研究发现内外部项目组人员构成、获得高层支持、精准的需求调研、总体规划尤其顶层设计是决定集团型企业人力资源管理数字化转型成败的关键因素。

企业家视角下外部取向管理创新决策——基于探索性多案例识别的实证研究

旨在探讨企业外部取向管理创新的决策机理。通过宝钢、首钢和太钢的战略创新,三洋、海尔和美国哈斯曼的服务创新,以及淘宝、易趣和网盛的商业模式创新三组探索性多案例研究析出了企业家在进行外部取向管理创新决策时重点考量的因素;并据此构建了外部取向管理创新决策机理框架,通过对北京、天津和东三省地区300家企业的问卷调查对框架进行了实证检验。研究表明,企业家在进行外部取向管理创新决策时并非对企业内外部因素进行系统性考量,而是重点分析客户需求、资源约束、技术能力等关键因素;企业家对因素的不同认知决定了外部取向管理创新决策的异质性;得出了企业规模、而非性质决定创新决策的结果。

制造业企业开放式服务创新生成机理研究——基于探索性案例分析

采用定性到定量的混合研究路径,基于探索性多案例分析使用扎根理论对我国4家制造业企业的开放式服务创新进行案例研究,确定我国制造业企业开放式服务创新的前置影响因素、形成路径、构成维度和创新模式,在此基础上构建制造业企业开放式服务创新生成机理模型,提出相关假设,开发相应问卷量表;然后通过大样本的问卷调查,使用结构方程模型和回归分析验证理论假设.研究发现:制造业企业开放式服务创新驱动力和协同力均对我国制造业企业开放式服务创新有直接的显著影响;制造业企业开放式服务创新承载力对商业模式创新和产品服务创新均无直接影响;制造业企业开放式服务创新承载力对开放式服务创新驱动力与开放式服务创新之间的关系具有重要的调节作用,但是对开放式服务创新协同力与产品服务创新之间的关系并无显著调节作用.

外部取向管理创新模式--一个探索性案例研究

构建高不确定环境下中国企业外部取向管理创新模式选择机理的组织创新氛围-企业家精神维度的研究框架,通过质性数据分析方法,辅以ATLAS.ti质性数据分析软件,使用16家企业的数据对两个影响维度的测量指标进行细化和量化,在此基础上采用案例研究小组评分法,基于对组织创新氛围和企业家精神维度指标的测量,选取淘宝的商业模式创新以及绿盛、天翼咨询和正泰电器的营销模式创新的多案例分析对研究框架进行探索性分析。研究结果表明,高不确定环境下外部取向管理创新模式主要包括激进式、元素式、结构式和渐进式4类,外部取向管理创新模式的选择是在组织创新氛围和企业家精神的主导作用下进行的,而当两者均较弱时外部环境成为渐进式外部取向管理创新模式的主要推动因素。