优化麻醉科流程缩短接台手术时间在快通道手术中的作用研究

目的:探讨优化麻醉科工作流程中设立麻醉准备间与恢复室在快通道手术中的可行性和作用。方法:将手麻二区6个手术间设为流程优化组,手麻一区6个手术间设为传统流程组,比较两组接台手术衔接时间。结果:流程优化组接台手术衔接时间为(35.53±12.579)min,传统流程组为(71.67±30.213)min,流程优化组明显比传统流程组接台手术衔接时间短(P<0.05)。结论:优化麻醉科工作流程中设立麻醉准备间与恢复室是科学、可行有效的,它能明显缩短接台手术衔接时间,显著提高手术室使用率,在快通道手术中发挥关键作用。

FOCUS-PDCA对缩短送接台手术时间的效果

目的探讨FOCUS-PDCA循环管理在缩短送接台手术时间中的应用效果。方法选取2016年4—5月未实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例和2016年9—10月实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例作为研究对象,比较实施FOCUS-PDCA循环管理前后送接台手术时间,并对效果和不足进行总结。结果实施FOCUS-PDCA循环后,送接台手术时间由14.9 min降低到6.43 min,效果显著。结论 FOCUS-PDCA循环管理法有利于提高手术台使用效率及医师的工作效率,节约成本,提高经济效益。

品管圈活动在缩短接台手术时间中的应用

目的：探讨品管圈活动在缩短接台手术时间中的应用效果。方法：成立品管圈活动小组，选定缩短接台手术时间为活动主题，调查接台手术时间的现况，分析接台手术时间长的原因，制定并落实相应的对策与可持续发展的预防措施。结果：接台手术时间由改善前的平均41.42min下降到212.8min，缩短20.14min，差异具有统计学意义（P〈0.01）。结论：将品管圈的方法应用在缩短接台手术时间中的效果显著，同时提高了全体圈员的沟通、协调、分析及解决问题的能力，增强了团结协作精神。

以项目管理为核心的多部门协作在缩短手术接台衔接时间中的应用

目的:总结以项目管理为核心的多部门协作在缩短接台手术间隔时间,加快手术台周转率中的实施与体会。方法:选取2021年7月至2021年12月广州医科大学附属第三医院择期手术的160例普外科手术接台患者,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组80例。对照组采用常规手术接台衔接模式,观察组在对照组基础上采用以项目管理为核心的多部门协作接台衔接管理模块进行干预。比较两组手术衔接效率的改善情况及医生满意率。结果:两组患者性别、年龄比较,差异均无统计学意义(P>0.05),观察组患者手术交接时间(8.56±3.54)min短于对照组的(14.23±6.85)min,手术衔接时间(47.75±3.73)min也短于对照组的(59.25±5.03)min,差异均有统计学意义(均P<0.05);观察组医生对手术衔接时间满意率高于对照组(P<0.05)。结论:以项目管理为核心的多部门协作的手术衔接能明显缩短手术接台的衔接时间,可有效提高手术平台效率,明显提高医生的满意率。

体外循环心脏手术接台时间管理中品管圈的应用研究

目的探讨品管圈活动在心脏手术接台时间管理中的应用效果。方法成立品管圈小组,将2016年10月17日—11月13日60例患者作为对照组,2017年2月20日—3月19日72例患者作为干预组,对照组按照传统手术接台流程接患者,干预组通过成立品管圈,应用品管圈管理方法分析原因,找出对策,给予干预措施,比较两组患者的手术接台时间、手术器械缺陷率、医生及患者对护士的满意度。结果对照组平均接台总耗时为(76.4±10.5)min,干预组平均接台总耗时为(48.1±9.9)min;手术器械缺陷率由63.3%下降至19.4%;医生对护士的满意度由71.7%提高至90.3%,患者对护士的满意度由63.3%提高至93.1%。结论品管圈活动的开展,不仅缩短了体外循环心脏手术接台时间,优化了护理工作流程,提高手术接台效率,还降低了手术器械缺陷率,提高医生和患者对护士的满意度。

以目标为导向开展PDCA活动缩短择期手术首台及接台时间

目的通过对手术室择期手术首台开台时间及接台间隔时间的管理情况进行检查,系统分析各种影响因素,制定并实施相关对策以缩短择期手术首台开台时间及接台间隔时间。方法选择潮州市人民医院2019年5月2日至5月29日手术室所有择期手术的首台开台时间及接台手术间隔时间为对照组,选择2019年8月5日至9月6日实施PDCA干预后所有择期手术的首台开台时间及接台手术间隔时间为观察组,对比改进前后首台手术开台时间及接台手术间隔时间的达标情况。结果观察组的首台手术开台时间及接台手术间隔时间均达到预期目标值(P<0.001)。结论以目标为导向的PDCA循环能有效缩短择期手术首台手术开台时间及接台间隔时间。

一种可调节式两用手术器械台的设计与临床应用效果

目的设计一种可调节式两用手术器械台,并观察其在临床中的应用效果,总结其优势和便捷性。方法本研究选择2019年1月—2022年6月期间医院接受会阴部手术的105例患者,按照组间资料均衡可比的原则分为对照组52例和观察组53例。研究过程中,对照组剔除1例,观察组剔除2例,最终为对照组51例和观察组51例。对照组采用传统手术器械台,观察组采用自制可调节式两用手术器械台。观察、记录并比较两组的手术器械台受污染情况、手术接台时间和出血量、体位并发症发生情况和医护满意度。结果观察组手术器械台受污染发生率、出血量低于对照组,手术接台时间短于对照组(P<0.05);观察组体位并发症发生率低于对照组(P<0.05);51名医护人员对自制可调节式两用手术器械台的可操作性和使用便捷性满意度高于传统手术器械台(P<0.05)。结论可调节式两用手术器械台使用方便、可操作性高,不仅有效降低手术器械台的受污染率,还可以缩短手术接台时间,减少出血量,提高医护满意程度。

品管圈活动对缩短手术患者接台延误时间的效果研究

目的:探讨品管圈(QCC)活动对缩短手术患者接台延误时间的效果。方法:收集本院手术室实施QCC活动前后关于手术接台管理情况的相关临床资料。以实施QCC活动前2020年2月15日~3月30日的2001例接台手术作为实施前组,以实施QCC活动后2020年5月4日~7月31日的3168例接台手术作为实施后组。成立QCC小组,对实施前的接台手术延误原因进行分析,实施针对性的对策。比较实施QCC活动前后接台手术延误时间和发生率,并分析圈员综合能力评分。结果:在实施前组的2001例接台手术中,有996例存在接台手术延误,占比49.78%,平均手术接台时间为46.13.min,平均接台延误时间为16.13.min。本小组成员从“人员-料-物-环-法”5个方面对手术接台延误因素进行分析,并以真因验证柏拉图分析后发现主要原因包括术前病区准备不完善占比35.24%(351/996)、术前病人交接班耗时长占比26.31%(262/996)、术后患者交接流程复杂占比18.37%(183/996)等。实施QCC活动后,手术接台延误时间为3.36.min,目标达成率为119.3%,进步率为79.17%。实施QCC活动后,在3168例接台手术中,有486例出现手术接台延误,发生率为15.34%,低于实施QCC前的49.78%,差异有统计学意义(χ^(2)=27.008,P=0.000)。实施QCC活动后,12名圈员的管理能力评分、责任心评分、沟通能力评分、自信心评分、团队精神评分、主动性评分、分析能力评分、应用能力评分均高于实施QCC活动前,差异有统计学意义(P<0.05)。.结论:QCC活动有利于缩短手术患者接台延误时间,减少手术接台延误的发生率,并且可提高医护人员的综合能力,值得临床实践应用。

手术室效率绩效机制实施对手术室工作效率的影响

手术室是医院内主要治疗场所之一,具有建设成本高、工作任务重及医疗资源密集化等特点;而手术室护理工作效率已被证实直接影响到医院整体经济和社会效益。故在人力、物力资源一定的条件下,有效提高手术室运转效率,改善护理服务质量及患者满意度越来越受到人们的关注。

PDCA循环在缩短骨科接台手术衔接时间中的应用研究

探讨PDCA循环应用在骨科手术中对缩短接台手术衔接时间的临床效果。方法:选择2019年7月1日-7月31日期间我院收治的94例患者为研究对象,均行PDCA管理,再选择2019年3月14日-4月14日期间收治的94例患者为对照组,行常规管理,对两组的接台手术衔接时间进行比较分析。结果:与对照组比较,观察组的接台手术衔接时间短,组间对比差异明显(P<0.05)。结论:通过运用PDCA循环,能够使骨科接台手术衔接时间缩短,避免发生延误、漏送情况,确保手术顺利进行。

探讨手术室-供应室一体化护理管理模式的实施效果

将手术室-供应室一体化护理管理模式的应用成效展开分析。方法:将我院实施手术室-供应室一体化护理管理模式之前设为对照组,在开始实施手术室-供应室一体化护理管理模式之后设为观察组,对比两组管理效果。结果:观察组管理效果更为显著(P<0.05)。结论:实施手术室-供应室一体化护理管理模式对缩短手术接台等待时间,降低器械报损率起到了重要作用。