企业管理人员接班人计划的管理体系建设

企业接班人计划是企业通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才,对其进行系统开发和培养,为企业未来发展提供优秀人力资本的过程。本文介绍了管理人员接班人计划的前提、选拔标准、选拔方法和培养方式,并认为企业接班人计划的成功,需要建立起从低层到高层完备的接班人管理与培养体系,以实现各级管理人员的平稳更替。

家族企业接班人计划的研究

目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。

企业接班人计划重要性和实施流程研究

企业接班人计划对于企业的发展具有非常重要的意义。企业接班人计划的实施流程可分为6大步骤:确定企业接班人计划需求、盘点公司人才状况,以及接班人的选拔、培养、淘汰和上任。

企业接班人计划

将过往业绩、现任岗位素质能力和未来领导潜质等三方面因素同时纳入选拔标准，既对现有能力进行客观评价，又对未来领导力发展潜质进行科学预测。

西方石油公司(OXY)接班人计划借鉴与启示

美国西方石油公司(OXY)在与国际石油巨头们的激烈竞争中站稳脚跟并不断发展,取得了商业上的成功,其管理上有很多过人之处,其中拥有一支高素质人才队伍起了极其重要的作用,尤其是实施管理层和关键岗位接班人计划发挥了关键的人才保障作用,成为其人才战略的核心。

让接班人计划落地生根

为什么接班人计划会沦为＂鸡肋＂？为什么接班人素质往往差强人意？A企业是国内知名的高科技企业。和所有类似的企业一样,近年来,在公司业务突飞猛进的同时,公司的人才断层问题却日渐突出。

中小企业管理接班人计划建设分析

企业能够基业长青,一个完善的接班人计划是其中非常关键的因素,为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。目前,企业内部的代际交接是很多中小企业面临的瓶颈问题,建设运转有效的接班人计划管理体系非常迫切。本文通过对接班人计划的前提、建设步骤和风险防范进行分析,探讨中小企业接班人计划建设的关键问题。

接班人计划

家族传承仍然可行 6月14日．俏江南少东家汪小菲在微博上宣布正式接班张兰，出任俏江南集团CEO；两天之后，6月16日，刘永好千金刘畅出任新希望集团首任团委书记，在隐身十余年后．刘畅迈出了接班的最重要一步。

将接班人计划常态化

最好的办法就是把接班人计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭，继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则，如果突然提出继任计划。

IBM推行“接班人计划”

20%的人被公司挑选出来。

张三丰的接班人计划

他出身低微，先是在大公司里做后勤工作，从导师那里学到了非常重要的基础技术常识，观摩到了该公司的运营和治理。后无意间受到启发和激励．开始创业。经过几十年的精心经营，公司声望日隆，和当年供职的大公司并驾齐驱，分庭抗礼。

创建接班人计划四步法

下面为高级经理，下属和IS部门提供了一个方法，采用这个方法里的四个步骤，能够帮助制订接班人计划。

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。

企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。

策略性模糊在信息甄别中的作用--以企业接班人计划为例

与美国等国家的企业相比,我国的企业在实行接班人计划上显得很消极。本文认为,这是中国企业在职业经理人市场发育迟缓的情况下,不得不采用的一种策略性模糊,其用意在于减少对未来接班人的私人信息进行甄别的成本。通过一个简单的两期博弈模型,本文发现,忠诚的高管的比例越低、高管的欺骗行为对企业所造成的损失越大、现任领导人对企业的长远发展越重视,企业就越倾向于采用这种模糊策略,从而不愿意实行接班人计划。

如何成功实施企业接班人计划

接班人计划是指企业为其关键岗位选拔具有较高潜质的内部人才,并对他们进行系统开发和培训,以确保企业的人才储备能满足未来发展的需要。企业接班人计划关注的是组织经验的不断延续和继任人员的潜力挖掘,是企业持续发展的保证。接班人计划实施的流程明确需要继任的关键岗位需要继任的关键岗位是指那些在企业运营中发挥关键作用,直接影响企业生存发展的岗位。

台积电接班人计划创新在哪里？

●意义在于，新的董事长和总经理在接班之前已经过一段时间的磨合，正式接班之后，又能保持一定的权力平衡。

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。

领导者须懂得培养接班人

众所周知,一家企业出色的领导者固然重要,但终究还是要退休。因此,“谁可以成为企业下一代领导者的接班人?”显得至关重要。首先,培养接班人一定要趁早,要提前筹划,制订接班人计划;其次,接班人的培养与开发要明确是内部培养,还是外部招聘;再次,明确接班人的素质要求,德才兼备固然是接班人的重要标准,但需要进一步细化明确;最后,根据接班人素质标准要求,认真筛选、考察现有人才的基本状况。

KKR接班人计划成私募行业分水岭

过去几年,私募股权公司无疑发生了重大转变。阿波罗全球管理公司(4720亿美元资产)、黑石集团(6840亿美元资产)、凯雷集团(2760亿美元资产)和KKR(4290亿美元资产)等行业巨头更喜欢被称为“另类资产管理公司”,因为这个名称能反映出它们在杠杆收购之外的广泛投资策略。原因是,杠杆收购不仅造就了一批亿万富豪,也遭到了公众的鄙视。这些大型资产管理公司已经演变为机构投资者和大富豪的一站式商店。从独栋住宅到制造商,再到给球星卡打分的企业,美国经济的几乎所有角落都有它们的身影。