如何发挥企业班组在控亏增盈任务中的基础性作用

班组在企业中具有创新创效和稳定大局的基础性作用，是控亏增盈的“前沿阵地”。发挥企业班组控亏增盈基础性作用就要从班组各项管理入手，以生产成本控制、挖潜降耗．合理化建议、劳动竞赛、创新创效为重点，把控亏增盈的各项指标细化．量化，落实到班组的各项工作、各个岗位和各个环节上，向一个百分点要效益，向每一个细节要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个岗位要效益，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标，齐心协力渡难关，营造控亏增盈比贡献的良好氛围，为企业全面打赢控亏增盈攻坚战奠定基础。

在复杂电解质体系中预焙电解槽低电压工艺技术探讨

主要介绍在国内某厂200kA系列普通阴极炭块电解槽上,由于长期使用不同厂家的氧化铝造成电解质成分比较复杂,前几年技术经济指标不理想,2009年8月开始在使用粉状氧化铝的五个工区探索低电压及配套技术的管理思路,经过一年的实践,主要技术经济指标与2008年系列技术经济指标相比有明显进步。

实施产业结构调整 构建新的竞争能力

介绍了中国铝业山东分公司应对金融危机、调整产业结构取得的成绩、措施及作者的体会。