高校图书馆有效沟通障碍分析及控制

沟通在高校图书馆的管理中发挥着重要的作用。文章分析了图书馆在信息沟通上存在的问题,提出了沟通障碍控制的策略。

管理中的沟通障碍及其控制

有效的管理沟通是成功管理的关键因素之一。管理沟通的障碍主要源于个体因素、人际因素和组织因素 ;克服沟通障碍必须转变管理理念 ,对沟通过程进行有效的控制。

成套引进芳烃油气回收项目计划控制与沟通研究

项目管理的重点在于项目质量、项目进度、项目投资三大控制,对成套引进的芳烃油气回收项目而言,项目计划的制定与控制、核心技术的选择、设备的比选和采购、系统配套的完善、以及项目团队的沟通就显得十分重要。本文就上述项目管理要点,结合成套引进的芳烃回收项目进行一些探讨,以供同行参考和指正。

大型软件开发项目沟通管理探析

以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。

多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例

由于文化多元性和沟通对象复杂众多的特质,使得多文化的国际团队在沟通管理上具有更多的不确定性难以控制的因素。文章以国际工程项目为例,基于文化距离的角度研究,测量文化差异性对沟通造成的影响,搭建全方位的沟通管理,为跨文化沟通管理提供新的视角。

绩效沟通例会

在企业管理水平提升过程中，职能管理部门的考核一直是个难题，其中大部分都是定性工作，难以通过定量指标精准考核。目前，大多数企业对此要么硬性量化，效果甚做、成本巨大、得不偿失，要么“走形式”，作用不大。定性工作的考核难题在企业中存留至今。

小型企业内部控制研究

随着内部控制规范和内部控制配套指引的颁布,我国内部控制框架建设基本完成,内部控制的发展逐渐进入实践和落实阶段。本文借鉴COSO框架、《企业内部控制基本规范》及配套指引和美国较小型公众公司内部控制指南,结合小企业的特点,从内部控制角度对小企业进行划分,分析了小企业内部控制驱动因素,并强调目前小企业建设内部控制主要在于内部管理因素。并确立了小企业内部控制的主要目标在于价值创造,即提升企业管理水平,实现企业战略目标。提出了小企业内部控制建设应以内部控制环境为起点、以财务体系为基础、辅以监督与沟通等重要手段的整体思路。

城市消防系统管理研究与探讨(下)

本文基于系统科学理论和管理学等基本原理,深入研究了城市消防系统面对的挑战和机遇,提出了城市消防系统管理的总体框架并探讨了城市消防系统的改进、城市消防管理的组织设计、城市消防系统信息沟通机制、适应市场经济需求的人力资源管理途径以及消防系统的外延研究。文章通过研究国内现行消防系统管理的各个方面,对城市消防系统管理作了全方位的规划。

城市消防系统管理研究与探讨(上)

本文基于系统科学理论和管理学等基本原理,深入研究了城市消防系统面临的挑战和机遇,提出了城市消防系统管理的总体框架,并探讨了城市消防系统的改进、城市消防管理的组织设计、城市消防系统信息沟通机制、适应市场经济需求的人力资源管理途径以及消防系统的外延研究。

纵向政府间信息不对称如何缓解?--以脱贫攻坚为例

信息不对称是我国纵向间政府关系的重要特征。研究以脱贫攻坚背景下的纵向政府间信息沟通为例,分析纵向政府间信息不对称现象的缓解机制,通过实地调研和二手资料收集等方法阐释了缓解纵向政府间信息不对称的四种信息沟通机制,全景展示脱贫攻坚期间科层制结构和议程设置的变化。研究发现,目前科层系统中存在四类信息的上下流动:一是下派干部实现扶贫标准的沟通;二是下派干部分级反馈资源需求信息;三是地方政府在变通执行中探知上级给予的政策空间;四是上级政府允许基层政府表达工作意图。信息的流动呈现出一种“控制性沟通”的机制,由于精准扶贫带来的持续高问责压力,促使各级官员信息沟通的意愿和方式发生改变,最终使我国纵向政府间信息不对称现象得以缓解。研究为科层制内部信息不对称的缓解提供新的理论解释和研究视角,同时也为科层制变化对信息不对称的影响提供实证研究证据,增强了对科层制内部信息沟通机制的理解。

城市交通信息传播:应用传播研究的新领域

传受双方信息不对称、媒介过分解读或不完整解读、受众沟通机制不健全等因素,制约着城市交通信息的传播效果。国内外专门针对交通信息传播的研究成果有限,本文提倡构建以"沟通—控制"信息为核心的城市交通信息传播系统,从交通信息的传播者、传播媒介、公众需求与传播效果、传播模式与传播策略等维度对交通信息传播领域展开研究,以缓解或解决城市交通信息传播中的现实问题及其带来的社会问题。

浅析跨境资金池在企业资金管理中的应用

集团公司中因各子公司分布于不同的地理区域,经营不同的业务,资金状况及币种需求各异,资金管理一直是企业实际运作的一项难点。继2015年国家外汇管理局发布《跨国公司外汇资金集中运营管理规定》之后,国家外汇管理局按照服务实体经济、统筹资金使用、有效防范风险的原则,进一步深化跨国公司跨境资金集中运营管理改革,一些集团企业通过资产池的组建大大提高了资金管理的效率和效果。本文阐述了企业如何在实际操作中应用跨境资金池,如何在集团内部设定存贷款利率,并提出在跨境资金管理中如何建立有效的沟通及控制体系,以提高企业资金管理的效率及效果。