市场化程度、法律环境与企业内部控制自我评估报告的披露——基于沪市A股上市公司的数据分析

以沪市A股上市公司2008年年报为基础,研究发现上市公司内部控制自我评估报告的披露情况存在阶梯状差异:东部地区上市公司自评报告的披露比例最高,依次是中部地区、东北地区和西部上市公司自评报告的披露比例。中国各地区间市场化程度的差异、法律环境差异以及上市公司股东的性质差异为此现象提供了合理解释。

内部控制自我评估存在的问题及实施对策

内部控制自我评估是企业实现战略发展目标的合理保证,本文分析了我国企业内部控制自我评估存在的问题,探讨了我国实施内部控制自我评估的实施应注意的问题,内部控制自我评估在我国实施具有现实意义。

论控制自我评估审计方法的创新与应用

控制自我评估方法(CSA)以其独创的自我评估理念和方法成功地解决了传统审计无法解决的一系列问题,由此奠定了这一方法在当今国际审计界的地位。在我国内部审计界推广使用此方法是全面深化改革,确保经济健康平稳优质发展的基础性工作之一。文章从控制自我评估方法的产生入题,概要地论述了CSA方法的主要创新、比较优势以及目前应用时存在的主要问题,并提出应对措施,以期促进这一方法在我国审计界的广泛应用。

控制自我评估

2002年,以“安然”为起始的一系列耸人听闻的跨国集团财务欺诈事件之后,如何做好内部控制,成为各家企业面临的严峻考验。

论内部审计的控制自我评估法在中央银行内部审计中的应用

我国中央银行内审部门自1998年成立至今,始终坚持不断自我发展与完善,取得了一定的审计成效,目前正处在积极深化转型阶段。本文通过对中国内部审计准则提出的控制自我评估法的分析与研究,对该方法的概念、评估内容、评估方法、目的与意义进行了充分论述。在此基础上,对控制自我评估法在人民银行系统的应用现状进行了分析,并提出了在我国中央银行内部审计中应用该方法的可行性建议。

控制自我评估在人民银行风险管理中的应用研究

控制自我评估(CSA)作为新兴的审计技术和方法,已在发达国家很多领域被广泛应用。文章在对中国人民银行风险管理现状及组织文化特点进行分析的基础上,论证了CSA方法在中国人民银行应用的可行性及影响,提出应结合中央银行的实际,选择性地应用CSA方法,并构建了CSA有效运行的相关环境,为创新中央银行的风险管理的新方法做了有益的探索。

公司治理、内部审计与控制自我评估

内部审计引导和推进控制自我评估,控制自我评估是内部审计自身的发展,控制自我评估和内部审计是公司治理的重要手段,并对公司治理产生了至关重要的影响。因此,内部审计人员应掌握和发展控制自我评估,在公司治理中发挥独特的作用。

内部控制自我评估在央行的运用研究

一、内部控制自我评估发展简述 内部控制自我评估（Control Self Assessment，简称CSA）是一种内部审计技术和方法，是由管理层和业务人员直接参与考察和评估内部控制效果的过程，其目的是为组织目标的实现提供合理保证。

2009年石油行业内部控制自我评估情况浅析——基于《企业内部控制评价指引》框架

随着我国证券市场的发展壮大,出现了虚假财务信息泛滥的问题。究其原因,主要责任在于上市公司本身,因内部控制失灵造成在信息披露的准确、及时、完整、合规方面出现了问题。正是由于认识到内部控制的重要性。

国外风险与控制自我评估方法的哲学思考

对企业而言 ,风险是同收益紧密联系而又同等重要的概念。通过评价控制来促进风险的科学管理 ,是内部审计价值的重要体现。近年来在国外推广迅速的风险与控制自我评估 ,是内部审计实现这一目标的有力工具。这将现代管理科学的新成果应用在内部审计的实践之中 ,使内部审计不仅是一种技术 ,更成为一门艺术。在所有这些表象背后 。

控制自我评估应用

内部管理与控制问题是关系到组织目标能否实现的关键,而控制自我评估(CSA)是内部控制的有效手段之一。CSA作为一种全新的内部管理方法,为组织内部控制提供了新的评价方法,同时对组织提出了更高的要求。基于此,本文对控制自我评估在组织的实践应用进行研究。

浅析企业的控制自我评估

控制自我评估为企业提供了一个管理与控制风险的工具。其构成包括:取得管理层支持和承诺、建立工作小组、召开研讨会、搜集和分析数据、报告研讨会结果、制订行动计划。控制自我评估的作用:改进内部审计程序;强化内部审计的作用;提高内部审计人员和管理人员的积极性;缩小审计范围,减少工作量;缩短审计时间;建立有效的管理控制系统。

控制自我评估与传统内部审计融合发展刍议

控制自我评估是协助企业提高目标实现能力的一种方法,被广泛应用于评估企业的控制措施是否适当。它提倡基层管理人员和业务运营人员直接参与到评估内部控制过程中来,从而对企业目标得以实现的重要因素保持清晰认知,并及时做出调整。本文从控制自我评估与传统内部审计差异出发,系统分析两者之间的融合关系,并说明两者融合所带来的价值体现。

完善企业内部控制自我评估工作的思考

内部控制自我评估作为一项健全内部控制的创新举措和有效途径,对于一个企业加强管理,提高经济效益,改进内部稽核程序和业务经营程序以及控制风险等都有积极的作用。

高校实施控制自我评估的必要性分析

党的十八届三中全会作出的关于“探化教育领域综合改革”的决定，在高等教育领域引起了极大的反响，更引起了与之相关的深入思考。高等学校在自主程度越来越高的今天，随着大批学生涌入的还有大量的资金，如何管好、用好这些资金，是每个高校不可回避的问题。

企业内部控制自我评估的思考

在公司治理的推动下，内部控制系统评价也由传统的只由内部审计人员从事内部控制评价，转为在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨，提出了最佳改进措施的内部控制自我评估（CSA）。本文拟对CSA的相关文献进行梳理，并从CSA的理论内涵，应用框架及CSA的工作方法三方面来进行评述，此外，还对CSA在我国的应用前景进行了展望。

基于风险管理导向的人民银行内部控制自我评估体系构建实践

人民银行作为国家金融管理部门,具有维护金融稳定、推进金融改革、改进金融服务的职责。只有积极探索加强内部控制的有效途径,才能保障人民银行有效、安全地履行金融管理职能,提高服务质量和效率。内部控制自我评估是监督和评估内部控制的主要工具,是有效实施人民银行内部控制的重要手段。本文通过解析内部控制自我评估的基本理论及其在人民银行的运用情况,在总结研究人民银行开展内部控制自我评估实践的基础上,就如何进一步完善我国人民银行的内部控制自我评估工作,从风险管理的角度,在构建评估体系、共享信息资源、倡导评估氛围、提高评估质量和打造专家团队等方面进行了探索与思考。

控制自我评估方法在管理审计中的应用分析

内外部环境相互作用,使内部审计独立评价职能的重要性逐渐增强。CSA方法的应用体现以人为本的管理理念,改善了信息的可用数量和质量,支持管理层持续优化、创新管理。

北京大学第三医院:采购内部控制自我评估的做法

北京大学第三医院（以下简称北大第三医院）为了保证医疗、教学，科研、管理的需要，专门针对采购的决策和执行程序设计并运行内部控制制度。采购内部控制是医院内部管理控制系统的一个子系统，包含三个层次（如图1所示）：第一层次，采购内部控制制度，是采购内部控制系统的核心，其关键是健全性与有效性；第二层次，主要是具体控制环节，包含八个方面，关键是严格执行；

浅析控制自我评估与传统评估的区别

我国是继美国和日本之后第三个要求对本国企业实施全面内部控制评估的国家,这对上市公司内部审计人员的内部控制评估技能提出了更多的要求。基于这一背景,文章重点探讨了内部控制自我评估与传统评估的不同点,以提高对内部控制自我评估的认识。