控制采购成本要在管理上做文章

降低采购成本对于提升企业经济效率至关重要，特别是在经济低迷，竞争不断加剧的情况下，降低经营成本，取得竞争优势更是企业生存发展的必要手段。企业的经营成本绝大多数都与采购活动有关，控制采购成本也是降本增效的一个主要方面。很多企业对采购成本控制的直接方式非常重视，其实除直接措施外，我们也能以管理为切人点，间接控制采购成本。

电厂采购成本控制存在的问题与对策

电厂企业在自身进行生产或经营的过程当中,尤其需要注重自身的管理工作,尤其是对自身有成本控制方面的管理,只有充分的了解到自身采购成本控制管理的现状以及存在的问题,才能够有目标的对采购程序以及采购过程等进行完善,降低成本投入率,也大大的降低经营风险,有助于促进电厂的发展与进步。尤其是国家经济不断进步,电厂想要提升对于各项材料的采购水平,应该注重对于采购成本的控制,优化自身的竞争优势。本文通过阐述采购与采购成本控制的概念,分析电厂采购成本控制存在的问题,并提出相应的对策,以供参考。

全供应链视角下成品油的采购成本控制研究

随着经济全球化发展战略在全球市场上的逐步落实,我国国内经济的发展呈现出了新的发展态势,国内经济主体将资源采购、产品销售的市场由国内转向国内外双重市场,在全球范围内开展生产经营等与企业发展相关的工作。成品油是由石油资源加工而成的物质资料,其在各行业中的应用尤为广泛,尤其在工业行业使用资源中占有重要的地位。在全供应链视角下,成品油生产、运输、批发、零售是当前成品油相关企业的主要工作,也是该类企业最终获得经济价值的主要过程。本文将以全供应链视角为背景,在分析影响成品油采购成本控制因素和其中存在的问题的基础上,探求优化成品油采购成本控制的具体措施,以期为成品油采购成本控制工作的开展提供理论参考。

石油企业物资采购成本控制策略分析

从石油企业为的采购成本入手,对其采购成本的控制策略加以分析。分析认为,石油企业要想取得长足的发展,必须要提升自身企业的经济效率。对于一家企业来说,采购成本直接影响着企业的整理利润率,而石油企业的采购成本占有总生产成本的60%以上,因此控制好石油企业的采购成本可以显著提高石油的经济效益,希望通过采取科学的采购成本控制策略可以达到降低石油企业的采购成本,实现企业效益最大化的目的。

供应链视角下汽车制造企业采购的成本控制

随着市场竞争的加剧,汽车制造企业面临着巨大的成本压力,采购作为汽车制造企业经营的重要环节,其成本控制情况直接影响到企业经济状况及核心竞争力。基于此,本文将围绕供应链视角下的汽车制造企业采购成本控制特点、汽车制造企业采购的成本控制现状展开探讨。并从实施集中采购和标准化管理、多元化供应商策略、建立价格谈判与成本分析机制、完善风险管理与应对机制、引进电子化采购系统等几方面入手,制定供应链视角下汽车制造企业采购的成本控制措施,旨在为相关从业人员提供参考。

供应链管理在电子行业采购成本控制中的应用

文章通过分析电子行业供应链管理的特点和挑战,提出了优化采购流程、加强供应商管理与合作、强化库存管理与成本控制等应用策略,还探讨了信息技术与数字化、自动化与智能化、绿色供应链管理等创新技术在电子行业供应链管理中的应用。研究表明,通过供应链管理方法与技术的综合运用,电子行业企业可以有效控制采购成本,提高供应链效率,增强市场竞争力。

S公司采购成本控制研究

采购成本控制在制造业企业中起着至关重要的作用。有效控制采购成本能为企业获取利润提供有力的保障,为企业经营发展提供充足的资金支持,为提高企业的市场竞争力打下坚实的基础。本文基于对S公司采购成本控制现状、管理机制与变动趋势分析,从多方角度控制采购成本,可以解决S公司在采购成本控制中遇到的问题,提高企业的市场竞争力,从而使S公司得到进一步的提升和发展。

采购成本控制在企业采购管理中的应用研究

本研究以现代企业采购成本控制为研究背景,采用文献梳理的方法,揭示了企业采购成本控制的重要性和管理策略。研究发现,合理的采购策略与流程管理能有效控制企业采购成本,并在整个供应链管理中起到决定性的作用。此外,运用信息技术提升后的采购管理,不仅能提高企业的生产效率,同时也能使采购成本最大化地降低。本文通过深度探讨采购成本控制的关键环节、技术路径以及影响因素,旨在为企业提供科学、合理的采购成本控制策略,提高企业竞争力。

新经济形势下企业采购成本控制体系研究

目前的经济形势仍然不容乐观,如何在高风险下保持良好的成长态势和竞争力已经成为每个企业关注的焦点。"开源"与"节流"是两个基本的策略。最理想的情况是两者并行。

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本又是成本管理中最为重要的因素，尤其是在制造业中，企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上，因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大的理论和现实意义。

基于显性成本视角的政府采购成本控制探讨

随着我国政府采购规模的不断扩大,如何控制政府采购成本,实现政府采购价格、质量、效率的综合平衡是目前亟需解决的问题。政府依法采购货物、工程和服务发生的成本不仅包括直接用于采购支出的显性成本,还包括用于政府采购管理支出的隐性成本。

优化物流成本的关键-采购成本控制

对企业采购成本进行剖析的基础上,指出了采购监控的重点,探讨了控制企业采购成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。

内部审计视角下的EPC总包项目采购成本控制

EPC项目采购审计作为工程公司经营审计的重点工作内容，需要紧密结合工程项目的实际运作模式，积极运用内部审计理论与相关实务方法，形成综合性与适应性兼备的管控体系框架。本文以WIS公司EPC项目采购审计为对象，分别从设计视角和采购视角分析EPC项目的采购成本控制，

工程设备全过程采购成本控制

论述了工程设备采购在项目管理中的重要性,分析了工程设备采购的特点以及采购管理的主要目标,重点提出了全过程采购成本控制的策略并给出了其实现的方法。

采购成本控制研究——以丽莎烘焙有限公司为例

控制好成本是企业提高利润的重要手段。其中有效控制采购成本直接体现在现金流的增加、利润的上涨和竞争力的加强。本文以丽莎烘焙有限公司(下文简称:丽莎公司)为案例,分析其采购成本控制现状及存在的主要问题,并提出其采购成本控制的对策与建议,希望能对相关企业采购成本控制有所帮助。

企业采购成本控制实务研究

采用从宏观到微观、从战略到战术层面的思路,实行战略成本管理思想指导采购成本控制、完善相关采购制度等方面对成本控制措施进行总结,树立市场竞争意识,落实具体的材料等成本管理措施,旨在为企业的采购成本控制提供借鉴和参考。

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。

美国政府采购成本控制与成本会计准则委员会

美国是世界上最早实行政府采购制度的国家之一,也是目前世界上政府采购制度最完善的国家之一。政府采购成本控制是美国政府采购工作中的重要内容。成立成本会计准则委员会(CASB)及其颁布的成本会计准则(CAS),是美国政府采购成本控制的成功经验的重要组成部分。本文分析了美国政府采购成本控制的发展历程和成本会计准则委员会在其中的变化。

格兰仕:“价格屠夫”的采购成本控制

一提起格兰仕，大多数人马上会联想到它的价格优势，业内人士称其为“价格屠夫”，总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调，格兰仕的整体赢利能力不但没有下降，反而大幅上升。