建立企业风险控制链管理体系

知识经济时代企业经营面临着越来越多的风险,为有效地防范和化解风险,企业应该建立风险控制链管理体系,文章从企业面临的风险开始分析,提出从全员意识、组织体系、管理流程等全方位着手建立起完善而健全的企业风险控制链管理体系。

丰田汽车零部件全球供应链管理库存控制简介(三)——分销市场库存管理概念的实施(2)

库存供需及物流监控的计算模型和反馈型IT管理的实现 由于全球数据库的逐步建立和IT技术的飞速发展以及上述各环节的综合监控,丰田汽车得以实现零配件库存订单的少量频繁化、均衡化和及时供应。 我们先继续举个例子来看JIT技术和均衡快速供应的必要性。从图11中我们可以看到,在交货周期。

双管齐下 优化企业管理

在今年第1期中,笔者谈了企业的价值链管理,本文将进一步探讨在企业价值链的各个主要环节中增强“控制链”管理,降低供、产、销或进、销、存系统的经营风险。

大学生计算机电子信息系统中信息传输控制技术应用研究

笔者在计算机电子信息系统的基础上,从链路控制管理功能、信息输入控制功能、信息输出控制功能入手,探究并分析了信息传输控制技术的功能;然后,从传统信息发送技术与多播信息发送技术相结合、信息传输发送实施的要点、功能模块的实施要点3个方面入手,研究了计算机电子信息系统中信息传输控制技术实施的要点。

中外合资企业控制权配置变迁研究

本文以珠江钢琴与雅马哈合资作为案例对象,描述了通过合资学习,中国企业获得雅马哈先进工艺技术和管理模式,获取企业控制权的过程。研究表明企业需要借助"企业管理控制链"和"社会资本控制链",获取合资企业"硬"和"软"控制权;在"两种控制链"的交互作用中,推动企业内部高效学习;通过能力追赶,中国企业维持和强化合资企业控制权。