连环控管措施力 强化征管成效大──我局建筑市场税收整顿的几点做法和体会

连环控管措施力 强化征管成效大──我局建筑市场税收整顿的几点做法和体会山西省偏关县国家税务局近几年来，国家重点工程万家寨引黄和发电建筑项目在偏关县陆续铺开，推动了全县建筑业不断发展壮大，为增加县财政收入提供了充足的税源。但实践使我们深深感到，原有的国...

实施统一管理 强化改革措施

胜利油田是我国第二大油田,横跨山东省八个地市,1996年缴纳“两税”已突破20亿元,1997年“两税”计划为27亿元,占东营市“两税”收入的91.2％,占山东省“两税”收入的11.6％。国税油田分局自1995年10月被山东省国税局确定为首批征管改革试点单位以来,按照国家税务总局和省市国税局提出的征管改革总体要求,紧紧围绕石油企业的特点,不断加大油田税收征管改革力度。

应大力控制和降低行政成本

行政成本是指行政机关的各种消耗在国家和社会支出中的比重。行政成本的高低对于评价行政机关的属性、素质的优劣和形象的好坏具有十分重要的作用。 我党历来重视行政成本的控管工作,多次号召全党保持艰苦奋斗的优良传统,并在不同时期采用过精减机构,裁汰冗员,控制预算,狠刹奢侈之风等控管措施。应当说,整个行政成本的控制状况总体是好的。但是,我们必须清醒地看到,行政成本控制的任务还相当艰巨。改革开放以来,整个国家经济有了较快发展,与此同时,行政成本过快增长的势头也有增无减。特别是近几年,一些地方行政机关盲目追求高消费,体形逐渐膨胀起来,其支出水平高于经济增长幅度,已使许多地方财政入不敷出,不堪重负,沦为吃饭财政,甚至连年赤字。

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。

环潭国税所治理欠税有方

环潭国税所治理欠税有方湖北省随州市环潭国税所针对辖区内税收收入情部，积极寻求防欠压欠对策，较好地解决了税收入库难的矛盾，实现了税款月税清，历年累欠税款得到逐步压缩。今年，没有发生新的欠税。他们的主要做法：一是“防欠”。国税所会同镇委、镇政府每月初召开...