可外购情境下的推拉结合式生产链协同规划

为了使生产规划从单一工厂规划扩展到整条生产链的协同规划,使企业获得更大收益,研究了推式策略、拉式策略、推拉结合式生产策略下的生产链协同规划问题。以液晶面板生产为例,在生产链各阶段均允许外购的情境下,构建推拉结合式生产链协同规划数学模型;同时,通过列阵—组立模型向下扩展到整个生产链、通过组立—模组模型向上扩展到整个生产链,可分别得到推式策略和拉式策略下的模型。该模型以总成本最小为目标函数,考虑存货平衡、需求与生产平衡、运输平衡、产能限制等条件。采用某液晶面板生产企业实际数据,对三种模型的取整方法和优化效果进行了对比分析。以推拉结合式生产策略按照结果取整法对模型进行验证,结果表明了模型的准确性和可用性。

小议推拉结合式供应链

推式与拉式是供应链的两种基本模式,二者均有各自的优缺点。分析推拉结合式供应链,它兼具推式和拉式的优点,避免了各自的缺点,既能快速响应市场需求变化,又能降低库存,实现规模效应等。

推式供应链与拉式供应链探析

本文比较了推式供应链模式和拉式供应链模式,分析了供应链模式选择的影响因素,探讨了前推后拉模式和前拉后推模式的混合式供应链模式。

不同运作模式的供应链交货动力学行为研究

为研究三种模式的供应链对交货率影响的系统行为,将系统动力学方法引入供应链系统行为研究中。根据三种模式供应链的特点,分别建立了系统动力学模型,然后以交货率作为研究对象,在相同参数、市场扰动和政策改变等情况下进行了系统行为的仿真对比分析。结果表明,推式供应链的交货稳定性最差,只有通过改变订货周期才可以提高交货率;拉式供应链对市场的响应表现在整条供应链上最敏感,可以通过改变订货周期或改变目标库存的方式来提高交货率;推拉结合式供应链的优势表现在对最终用户的交货率上,只有通过改变供应商的订货周期才能改变整条供应链的交货率。

企业生产计划模式的特点

在企业生产经营活动中,生产计划起着指导供应、平衡生产的重要作用,准确而有效的生产计划有利于企业的供应链高效率、低成本和协调地运作.文章对企业计划管理的几种方式进行论述,对推动式计划与拉动式计划特点进行阐述,并对其优缺点进行归纳及对比分析.在此基础上,对推拉结合式计划的特点进行阐述,并分析了其主要功能及相关业务流程.

基于动态调整的煤矿物资库存控制策略研究

提出一种推拉结合式的库存控制模型,在预测物资未来需要的基础上,根据物资的实际消耗量以及设定好的安全库存量来动态调整物资的采购量,从而达到减少库存,降低成本的目的。通过对郑煤集团实际案例的计算,结果说明采用本文的方法可以使原来的库存量减少70%左右。