缙云公安“项目推进制”改革的实践与探索

缙云县公安局主动适应公安工作发展新形势,开拓思路,大胆创新,将项目化管理理念导入公安工作,实施"项目推进制"改革,将全局工作由"宽泛目标"变为"具体项目",任务指标由"整体漫灌"变为"个性滴灌",考核评比由"一般号召"变为"刚性约束",干事氛围由"硬性推动"变为"柔性引导"。通过实现精细化管理、创新工作平台、打好系列"组合拳"、处理好三个关系,把握住改革新方向,提升警务管理效能,提升公安队伍战斗力,推进改革全面协调发展。

流程之变

与改革如影随形的,是创新,是解放思想。山东的成品油市场从批发到零售,全国最复杂,中国石油山东销售面临挑战也最大,此次改革中,山东销售的创新力度也最大,收效也最明显。自2013年以来,山东销售瞄准世界水平销售企业目标,以勇于担当、有所作为的责任意识,以踏石留印、抓铁有痕的务实作风,大力实施体制机制改革,全面构建以零售为核心、效益为中心的运营模式,经营管理发生了质的飞跃—两级机关精简52个部门。