全产业链思维对改革设计、推进的启示及其应用方略

全产业链思维能有效提升改革全过程的治理效能。产业链是社会分工下的生产组织方式,全产业链思维作为统筹协调各类生产组织的思维形式,具有整体性、系统性和全局性的特征。作为复杂性科学理论的范畴,该思维方式不仅能助推生产力发展,而且也能撬动生产方式变革。改革是复杂巨系统的迭代创新过程,涉及制度、组织形态的演进,关联主体、结构和过程三个关键要素的配置。全产业链思维有助于改革主体拥有复杂巨系统思维进行顶层设计的能力,有助于改革主体和客体正确认知组织和制度形态结构的间断--平衡式变迁。改革者和参与者协同关注过程要素,运用数字化技术、网络治理等方略,可以保障改革链条的无缝衔接和韧性。提升数字中国建设能力,更需要以数字化的全产业链思维,内生驱动智能治理方式变革。

浅析开展TPM/TnPM管理的认识与对策

为全面推进设备精益化管理,提升设备管理上水平,本文主要阐述通过TPM/TnPM管理的推行,逐步改进企业的维护创新管理模式,从而提高企业效益和竞争实力。