科研院所推进精细化管理和提升执行力的几点思考

目前许多科研院所均按ISO9001建立了质量管理体系,精细化管理是建立在此基础上,针对管理中的问题做出改进。精细化管理与ISO9001一样,是适用与各种类型、不同规模和提供不同产品的组织的。文章指出,推进精细化管理要结合科研院所特点,从重视细节,全面审视和梳理流程入手,划清管理界面,实现项目分类分级管理和全过程的系统管理,以提升执行力。

科研院所推进精细化管理提升执行力的几点思考

目前许多科研院所均按ISO 9001建立了质量管理体系,精细化管理是建立在此基础上,针对管理中的问题做出改进。精细化管理与ISO 9001一样,是适用与各种类型、不同规模和提供不同产品的组织的。文章认为,推进精细化管理要结合科研院所特点,从重视细节,全面审视和梳理流程入手,划清管理界面,实现项目分类分级管理和全过程的系统管理,以提升执行力。

实施业财融合推进精细化财务管理的措施

伴随着我国社会经济飞速的发展,我国的经济已经向"新动能、多挑战、结构优"的新形态发展。集团财务的管理模式也在往业财融合方面进行拓展,财务不仅要加入到经营活动的抉择中,还要参与经营活动的剖析,使得实施业财融合提升集团财务的管理水准。本文从业财融合的角度去观察,剖析了实施业财融合的重要性,并提出实施业财融合可以推进精细化财务管理的方法。

创新“三基”工作载体 促进精细化管理落地

为更好适应时代发展,油田企业也将精细化管理要求融入“三基”工作中,积极求变,创新“三基”工作载体,完善油田企业管理,增强凝聚力、创造力,提升管理水平,保障各环节高质量运行。

浅谈燃气企业推进财务精细化管理的策略

近年来,我国市场体制改革取得了一定成效,资本市场日趋成熟和完善,这对燃气经营企业的管理提出了更高的要求。燃气公司财务管理已经不能适应现代企业改革和发展的要求,现应改善过去的财务管理模式,加强财务精细化管控。其目的是加快燃气公司财务精细化管理的发展步伐,提高其经营效益,在市场竞争中健康顺利发展。

加强管理,提升质量——学校管理改进方案

我们学校内部已形成了一套较为完整的管理体制，教师培训全面实施，队伍素质显著提高，高效课堂模式强力推进，教育教学质量稳居全县前列。但我们还是希望在未来的三年内加强学校文化建设和师资队伍建设，规范学校内部管理，进一步改革课堂教学，提高办学质量，努力创办“家长满意、社会放心、教师安心”的特色学校。