论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。

浅谈构建提升企业的核心竞争力

构建与提升企业核心竞争力是企业获得持久竞争优势的根本途径。本文对如何构建与提升企业核心竞争力等相关问题进行了探讨。

用先进文化提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力,是别人难以替代的独特的优势,如管理、质量、规模、销售模式、供货渠道、售后服务、技术、品牌、价格、人才等.先进的文化,是为思想观念和科学技术的创新、人的全面发展提供强大的精神动力和智力支撑的文化,是反映时代特征、推动政治、经济和社会历史发展的文化.先进的企业文化,是企业组织成员共同的价值观念与行业准则,包括物质文化、制度文化和精神文化.本文重点探讨用先进的文化提升企业核心竞争力需要解决的几个问题.

以构建CRM为契机提升企业的核心竞争力

随着各行各业竞争的不断升级 ,企业逐渐意识到客户满意的重要性 ,以客户为中心的客户关系管理(CRM)应运而生。本文在论述CRM的理念、基本功能的基础上 ,说明了CRM如何提升企业的核心竞争力 ,并指出CRM在实施过程中关键的环节。

实施虚拟经营策略提升企业的核心竞争力

20世纪末以来，管理理论和实践的创新和发展，导致传统的经营管理理念和经营策略不断发生变化。虚拟企业的产生、虚拟经营策略实践的发展．为经营管理理论研究不断提出新的课题。探讨虚拟经营策略的基本理论，并把它有效地应用于企业经营管理实践，是摆在管理理论研究者面前的一个崭新课题，也是知识经济时代．经济全球化和信息技术现代化背景下企业密切关注的问题。

加强无形资产核算提升企业的核心竞争力

本文分析了目前企业无形资产核算存在的不足及加强无形资产核算对提升企业竞争力的重要影响,提出了加强和完善无形资产核算及管理的办法,促进企业核心竞争力的的提高。

加强企业管理 提升企业的核心竞争力

有人作过统计，全世界企业的平均寿命不到人均寿命的1／10，中国企业的平均寿命则更短。这些企业之所以过早地夭折，我认为究其原因是这些企业没有形成真正的核心竞争力。因此，本文拟从企业核心竞争力的基本涵义、实质出发，结合实际探讨企业应如何加强管理、提升其核心竞争能力，以期促使我们的企业不断适应市场环境的变化，从根本上提高企业的市场竞争优势、维护长期竞争优势，从而更好地面对新世纪经济全球化的挑战。

实施品牌战略 推进品牌管理 全面提升企业的核心竞争力

在新年到来之际,我很高兴能出席这个以品牌为主题的会议. 大家知道,品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务,并与其他竞争者相区别的专业术语.它是一种商标,是一种招牌,还是一种口碑,一种品味,一种格调,是消费者与产品有关的全部体验.而品牌管理,则是建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程.

论应对金融危机与提升企业的核心竞争力

在全球金融危机的背景下,提高企业的核心竞争力是现代企业抵御危机的唯一出路。一方面,企业需要进行"技术升级"和"产品创新",需要配备熟知经济和金融领域的人才,了解和掌握国际金融政策的变化;另一方面,企业需要建立适合企业特点和富有效率的管理方式,从而提升企业自身的核心竞争力,在危机中生存和发展。

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

精心塑造石化管道企业形象 提升企业的核心竞争力

在市场经济条件下，企业形象在企业经营发展中扮演起愈来愈重要的角色，成为企业挤身市场的“品牌资本”和“入场券”。笔者结合自己的工作实践和认识，尝试就如何打造石化管道企业形象问题做以探讨。

构建新时期的企业文化，提升企业的核心竞争力

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范．企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，更使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

如何提升企业的核心竞争力

随着时代与科技的发展,消费者对产品的需求越来越多样化,特别是我国加入WTO之后,许多国际大型企业的纷纷进入,导致市场的竞争越来越激烈,如何使企业在激烈地竞争中继续发展下去,并在市场中占有一席地位,关键是要看企业是否拥有市场需要的,而其他企业所不能提供的"独有"的产品和技术。换句话说,就是企业是否拥有核心竞争力。本文通过阐述核心竞争力的内涵与意义,强调它对于企业至关重要的作用,从而提出企业一直关注的问题——"如何提升企业核心竞争力"。

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：

提升企业的核心竞争力 应对“入世”挑战

我国的毛纺行业,在新中国成立50多年来,特别是在改革开放的20多年中发展迅速,在为我国社会主义建设事业中积累资金、劳动就业、出口创汇、改善和提高人民物质文化生活水平等方面作出了巨大的贡献。但是,目前我国毛纺行业在前进的道路上还存在着诸多的矛盾和困难,发展形势相对比较严峻。主要表现在:2001年全行业经营业绩不佳;今年毛纺原料大幅涨价;

用文化力提升企业的核心竞争力——山西省属企业文化建设的对策研究

文化作为一个民族进步与发展的重要标志，对于企业的影响和作用是广泛而深刻的。文化，不仅能从观念上、情感上、心理上影响和改变员工的意识与行为。而且能够通过共同的价值观起到激励约束、组织协调、动员引导之作用，使不同性格、不同需求的员工凝聚在一起，团结在一起，进发出巨大的工作热情和创新潜能，自觉自愿地为企业创新发展而努力奉献，

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业，必须要有强大的人才资源作后盾，人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上，把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,