高级经济师提升管理价值的路径

本文以市场化的竞争为宏观背景,立足于高级经济师这一职业,分析高级经济师在企业单位发展中的现状,并论述其自身在组织中所发挥的作用,阐述高级经济师提升管理价值的方法和途径,希望能够给相关单位带来一定的帮助和参考。

高级经济师提升管理价值的路径

伴随着市场竞争压力的不断增大,企业想在激烈的竞争环境中提高企业管理效率,保持自身核心竞争力,就要提高对人才管理工作的重视。作为企业发展的重要资源之一,人才的储备和管理对于企业未来发展方向的规划以及资源的统筹都有着重要的影响。高级经济师作为经济专业和人力资源专业方面的综合性高素质人才,在企业的管理和决策工作中有着不可忽视的地位。因此本文以高级经济师为研究目标,结合实际情况对其提升管理价值的路径展开深入讨论和研究。

EPC项目总承包成本管理价值的提升要点分析

EPC项目要求总承包单位对工程全面负责。面对EPC项目风险与责任的提升,总承包单位需于项目实施各阶段精细化项目管理,成本优先、提升项目整体利益。(1)强化专业协同:总承包商加强成本管理意识,加强与各参加方(设计、各专业分包)之间的内部协调、合理兼顾各方利益,提升自己及各参建方的成本管理意识及项目整体利益。(2)服务为本:总承包需应对转变,构建系统化的设计、技术及成本商务管理团队,以建设单位方为主导,项目利益最大化,提升服务质量和履约水平,带动建设单位方一同推进项目良性进展。

经济全球化背景下管理心理学研究新视野

为适应我国社会经济的深刻变化,必须注重激发社会活力,如何促进、带动社会及群体更好地发展是当前一个重要的问题。本文通过阐述管理心理学要义、学科特色与应用价值,总结了在经济全球化背景下管理心理学研究的新视野。