以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理

随着现代电力行业的快速发展,对配网运行效率提出了更高的要求,传统的配网运维抢修管理难以满足现代化运行效率要求,因此,需要积极采取有效措施优化配网运维抢修管理,促使运行效率有效提升。深入分析配网运维抢修管理现状,结合相关问题提出配网运维抢修优化管理的措施。

以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理

配网运维抢修是确保配电系统安全、高效运行的关键,其主要目的是为用户提供一个安全、可靠、经济的电能。对配网运维抢修过程中所存在的问题进行分析,并采取有效的优化管理策略,以期更好地提升配网运行效率。

提升并联型风电变流器运行效率的自适应功率优化控制

由于功率器件容量的限制与系统可靠性要求的严苛,风电变流器一般采用变换器并联来提升容量和可靠性,控制上采用功率均分运行模式。风能的随机、波动特性使得变流器的负载功率波动很大,其平均负载功率低于额定功率的50%。变流器的运行效率与负载率相关,功率均分运行模式使并联变流器低载工况下的运行效率低下。该文提出一种提升并联变换器系统运行效率的自适应功率优化控制方法。基于单个变换器的效率曲线,采用穷举优化算法优化不同负载功率时各并联变换器的最优功率分配值。通过离线优化、在线查找方式提高波动功率下并联系统运行方式的优化速度。引入功率滞环控制,优化变换器的投切。该文比较3种运行模式下并联系统的运行效率,结果表明,提出的自适应功率优化控制可有效改善波动载荷下并联系统的运行效率。

浅析企业内部控制存在的问题及采取措施

随着企业结构调整和技术创新力度不断加深,经营规模的不断扩大,以及经济形势日趋错综复杂,企业内部控制建设成为企业经营管理中一项重要工作"。得控则强、失控则弱、无控则乱"。本文提出企业内部控制在企业经营管理中发挥的积极作用,企业内控存在的问题,建立健全企业内控应采取的积极措施。不断完善企业内部控制,有利于实现企业高效运转,提升企业管理水平和运行效率。

高低压配电柜系统自动控制策略研究

高低压配电柜是重要的配电设备,发挥着电能控制、计量、分配等诸多功能。为提高高低压配电柜的运行效率与质量,应采取有效的手段,实现自动控制,促进高低压配电柜的智能化发展。文章主要对高低压配电柜进行了分析,并探讨了高低压配电柜自动控制的必要性及其具体策略,以供借鉴、参考。随着科学技术的发展,自动控制在各个领域得到了广泛应用。高低压配电柜作为电力供应系统中的重要组成部分之一,也要尽早实现自动控制,以提升运行效率,从而将高低压配电柜的职能更好地发挥出来,保障电力供应质量。

编者言

习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。当前,培育发展新质生产力已成为各地经济社会发展的重要着力点而面向生产部门的服务业承担着向产业输人前沿技术、为产品导入高附加值、提升运行效率等职能,是新质生产力涌现的先发领域,越来越多创新成果通过服务化实现价值转化,形成一批服务业新赛道新企业,进而推动形成一种新的服务业形态一一新质服务业。

交通流特征深度认知的车队运行参数优化方法

为提升车队对周围交通流环境的认知能力,获取车队周围多车的运行模式,同时通过改变车队运行参数实现车队群体对周围多车群体运行模式的诱导变化,为提升车队及交通流整体运行效率提供优化策略,提出了基于狄利克雷混和高斯过程的车队周围多车运行模式获取算法,将车队周围多车车辆的复杂运行模式视为混和高斯过程,利用狄利克雷分布作为高斯混和权重的先验分布,建立车队周围多车运行模式速度场,从而获取车队周围多车运行模式并分类;通过比较不同多车运行模式下车队的运行效率,提升车队对所处运行环境的认知能力。研究结果表明:利用非参数贝叶斯算法将复杂的多车运行状态进行分类,获取的车队周围多车运行模式可表现为对车队运行效率产生不同影响的速度场;通过将车队周围的多车运行仿真数据分成多个运行模式,可获取不同多车运行模式下车队及交通流整体运行特性;通过更改车队运行参数,观察不同多车运行模式的占比变化,可获取车队运行参数对所处运行环境改变的影响趋势;车队周围多车运行模式的获取,不仅可以提升车队对周围运行环境的认知能力,使得车队能够选取有利路径行驶,同时能够为车队运行策略的优化提供有效的信息。

韩国现代重工集团管控模式探讨

历经50年的风雨洗礼,韩国现代重工集团(下称“现代重工”)不断推进企业改革,深化调整对所属子公司的管控模式,以提升运行效率和激发整体活力,这是其成立以来保持快速发展、始终位居全球造船业领先地位的重要原因。深人分析现代重工管控体系建立过程,研究总结其管控模式特点,可以为我国传统船海企业以及重工业企业进一步推进深化改革调整提供有益借鉴。

简讯

近日,河南省政府国资委组织召开竞争类企业“总部机关化、职级行政化”专项治理工作座谈会。会议要求,一要聚焦职能优化,明确功能定位。二要聚焦机构优化,完善组织体系。三要聚焦方式创新,提升运行效率。四要聚焦作风转变,树立良好形象。五要聚焦制度建设,建立长效机制等。