浅谈提高产品竞争力的途径

一、产品竞争力分析的重要性 产品是企业生产经营的核心,是企业赖以生存与发展的基础,是企业形象与素质的缩影,是企业竞争能力的集中体现。因此,开发什么样的产品作为企业的发展方向,运用什么样的产品战略进行产品经营,关系到企业的前途与命运。这就为企业经营者提出了一个重要的课题:本企业的产品在国内同行业乃至国际同行业中处于什么位置?竞争能力如何?如何在现有产品的基础之上制定产品的开发战略、确定技术开发的方针、提高产品的竞争力?下面以通俗、实用的方法论述这两个问题。

美国提高产品竞争力中消费者的反馈方式:述评

该文以讨论的形式，探讨了通过由传统的组织商业活动的多项不同任务，向目的明确地提高产品竞争力过渡的360度大转折的方法，最佳地解决提高美国企业和组织赢利率的可能性。说明了传统方法与360度转折方法、即反馈方法的差别。论述了消费者向研制者反馈的内容；对新产品的评价，研制新产品的目的，产品则、观和符合消费者要求的程度，新生产工艺的采用，对未来新产品生产需求的评估。论述了反馈管理和咨询的作用，反馈的形式和内容。用图表描述了按新方法进行的活动。指出，尽管管理在实现这种反馈中起很大作用，但仍然只有为数不多的组织承认它的效益。分析了各国专家对这个问题的态度。叙述了研制这种方法的过程，同时还分析了所提出的消费者反馈模型。

首钢狠抓产品开发大力提高产品竞争力

首钢狠抓产品开发大力提高产品竞争力１９９５年以来，首钢公司组织开展科研、新产品开发重点项目１０６项，着重开发了市场急需的６０～８０号硬线盘条、不锈钢复合板、新型汽车系列用钢、Ｔ１２７和Ｔ１１４电梯导轨型钢等２２项，为进一步占市场、增效益创造了条件。为...

提高产品竞争力之管见

提高产品竞争力之管见毛幸荣现代市场竞争是以产品质量的竞争为中心的，市场占有份额是以产品的知名度来划分的。企业适应市场，最终表现为其产品在市场竞争中能够经受住考验。旺销、盈利，就有生命力。本文就此问题谈几点粗浅见解：一、要按照实现两个根本性转变的要求，...

强化质量管理 增强市场竞争力

近年来,棉花供大于求,市场持续滑坡,同行业竞争日趋激烈。面对严峻的形势,我们东辛集团轧花厂始终坚持走“质量效益”型发展之路,严抓质量不放松,不断提高产品竞争力,以优质的产品抢占市场,在激烈的市场竞争中取得了良好的成绩,在经营形势极为困难的情况下,我厂的棉花仍做到随加工随销售,基本无压库。1998年实现销售收入1.51亿元,创利润1001.7万元。我们的基本做法是: 一、以教育培训为切入点,提高职工的质量意识

发展蔬菜产业的障碍因素及对策

发展蔬菜生产的障碍因素及对策,提高产品竞争力的措施,真对四平市蔬菜生产情况,结合生产实际,提出蔬菜发展对策。为全面了解蔬菜生产情况,我们对发展蔬菜产业的障碍因素进行了调查,分析总结了四平市蔬菜生产存在的问题及应采取的技术措施。

浅谈新时期应如何加强应收账款管理

应收账款逐渐成为企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理不善会增加企业现金流出,夸大企业经营成果、降低资金使用效率,因此,企业加强应收账款管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本文就从经营上努力提高产品竞争力、从源头上加强控制应收账款、从加强内控等方面对应收账款的管理谈谈个人看法。

资金管理是企业管理的着力点

资金管理是企业管理的着力点朱子锋财务管理作为经济管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。而资金作为企业开展生产经营活动的“血液”，实现资金的良性循环是企业生产经营健康发展的重要条件。企业要以增强竞争能力、提高经济效益为目的，就必须把财务管理作为重...

“中华”崛起之谜

有人将深圳“中华集团”飞速发展喻作神秘的“斯蒂克芬之谜”。短短10年时间,“中华”由一个只有几十个人的自行车装配小厂成长为当今世界最大的自行车出口生产商。原因何在?

传神利器——森海塞尔(Sennheiser)HD320耳机

Sennheiser,这个作为商标略显冗长的德文名字,在耳机的大众消费领域里也许还不及SONY、Pro、AIWA等牌子来得响亮。然而在广大发烧友中却是大名鼎鼎的。这不单是因为它的许多型号已被专业机构选作监听耳机,也因为它确有其迷人之处。 森海塞尔创立于1945年,其名得自于创始人的姓氏。它的产品种类繁多,档次齐全,价格高低兼备,有价值二百余元的,也有价值千余元甚至上万的,适合不同需求及预算的人士选购。

在生产改组过程中的经营战略

文章阐述了对英国运输业和轻工业的机器制造方面的12家公司经营战略的研究．指出，目前在竞争加剧，特别在世界市场上竞争加剧的情况下，在配顿更加严格，生产必须主要依靠短期投资不断更新的情况下，在企业经理人员和从业人员相抵触立场的情况下，必须根本改变经营战略和朝着提高产品竞争力和灵活适应迅速变化的消费者需求方面改组生产和产品的销售管理。作者根据所进行的研究，得出在改组生产过程中完善经营战略的模型方案。结论是，利用提出的方案可以缩短生产周期80－90％，提高产品产量20－90％．在全部生产费用的10－20％用于完善过程，使生产达到高度的灵活性和高效能，在这种情况下可减少生产面积20－50％，大大改签从业人员的劳动条件及其与经理人员的关系。列举了研究方法．